变是惟一

变是惟一

     (华强电子世界网讯) BenQ是一个新兴的时尚品牌，其年轻而快乐的营销总经理曾文祺说他最钦佩的就是索尼。他说，索尼以前的成功之处在于它可以影响人们的生活形态，如果BenQ能用20年的时间赶上索尼，他就心满意足了。
    
    　　现在看来，至少在国内时尚产品这个领域，用不了那么长的时间了，因为它们站在了同一个起跑线上。索尼(中国)子公司总裁表示：“必须引进针对年轻一代的产品，要便携、个性化、玩起来更有乐趣。”话音刚落，BenQ近日便推出以“娱乐”为卖点的笔记本电脑，率先将“快乐的触角”延伸到时尚产品领域，相比之下，索尼在国内表现则显得迟缓一些。
    
    　　事实上，索尼面临的问题并不简单地是追不追时尚，而是作为一个跨国公司，在如今这个充满变革的时代，如何能够适应和怎样适应这种变革，尤其是在中国，这些变革包括中国社会的变化、文化的变化、社会心态的变化、市场环境的变化、消费观念的变化等等，这是一个企业的战略问题，当然，越是大企业、成熟的企业面临着挑战越艰巨。
    
    　　但是一旦没有调整好或者战略有所失误，就会被新兴的品牌很快占据江山，摩托罗拉就是一个很好的例子。
    
    　　在通讯领域，摩托罗拉是最早进入中国的，但其成熟稳重的形象却成为其后来发展的障碍，以至于让多变的诺基亚一度轻松超出达五年之久。如今，形势又发生了改变，随着去年新MOTO战略的推出，摩托罗拉重新树立起了摩托罗拉在消费者心中的形象，这一策略完全可以视做是应对在与诺基亚的竞争中处于下风的品牌重塑工程，它对于摩托罗拉重新坐上中国手机老大之位起到了推动作用。相比之下，诺基亚变迟缓了，典型的例证就是拒不推出“翻盖”手机。
    
    　　这其实是一个市场博弈的过程，如今的市场是不允许你有任何的犹豫，索尼虽然近期推出了针对年轻人的各类产品，但能否重现昨日光辉还是一个未知数，因为现在消费者的选择太多了，企业不光要跟上时代，还要在这变革的时代不断地创造变革，谁是变革的创造者，谁才能真正赢得市场。