华人家族企业表现出非家族化趋势

华人家族企业表现出非家族化趋势

     (华强电子世界网讯) 家族管理所形成的家庭气氛和强大凝聚力，对于企业的发展具有重大意义。近几百年来，它一直是日本以及台湾地区、香港特区、海外华人和大陆民营企业的主要管理方式，并在其企业管理中创造出骄人业绩。然而，一旦企业规模扩大，家族制的弊端便显露无遗。主要表现为：企业家族化；权力集中化；任人唯亲化；资金难积累；骨肉易相残。
    
    　　鉴于此，一些华人家族企业也在努力克服这些弊端，表现出种种非家族化的趋向。一、管理制度化，如采用公司制、引进人才等。二、公司上市，以解决内部资金短缺和扩大再生产以及技术升级的难题。三、两权分离，实现家族管理的所有权与经营权分离。四、放松控制权，发展下属分支机构。五、开展国际经营，摆脱纯粹的家族式管理，向社会化的企业过渡。六、铸造企业精神，将创业者的优良传统制度化，形成长远的企业精神，使其价值观和创业精神内化为一代又一代员工的自觉行动。七、广招族外贤才，突破发展“瓶颈”。八、培养接班人，使家族企业与专业化管理有机结合。
    
    　　进入21世纪后，海外华商的家族企业将迈向何方，是值得关注的一个重要问题。从发展趋势看，海外华商将朝着以下的方向发展。
    
    　　一是融资趋势。由于外力和内在发展需要，近一二十年来，华商经济成份已不是那么纯了，而是日益与当地原住民资本及国家资本糅合在一起，成为当地民族经济的重要组成部分。
    
    　　二是跨国经营趋势。亚洲金融危机发生后，开展跨国经营的华商企业避免将“鸡蛋放在一个篮里”，具有趋吉避凶作用，受到损失最小，增加了他们跨国投资和经营的积极性。
    
    　　三是调整经营结构趋势。亚洲金融危机对华商企业冲击很大，导致企业债务上升，及金融机构大批倒闭。华商企业经营结构调整势在必行，否则将被淘汰出局。