揭开李海仓财富之谜 海鑫钢铁真相的彻底调查

揭开李海仓财富之谜 海鑫钢铁真相的彻底调查

     (华强电子世界网讯) 李海仓突然遇害事件虽然已过去一个月，但就李海仓生前身后的各种问题仍是众说纷纭，并有愈演愈烈之势。
    
    　　李海仓，山西海鑫钢铁集团有限公司的董事长，位列2002年福布斯中国富豪排行榜，身兼中华全国工商业联合会副主席、全国政协第九届委员、山西省工商联副会长、运城市人大常委会副主任、运城市工商联会长等职务，两次当选“全国劳动模范?，获得过“全国五一劳动奖章?，连续三年被评为“山西省功勋企业家?。
    
    　　李海仓生前很低调，而这么一个低调的人，在没有任何资源优势的农村，竟由40万元起家，仅用了10年的时间就搞成一个拥有42．8亿元资产的大型钢铁公司，这使他充满了传奇色彩。
    
    　　也因此，海鑫钢铁集团是如何起家的以及资金来源、资金链、股权结构、企业负债率、税款总额乃至企业用地、环保、用水、用电等等，成为李海仓身后全社会关注的焦点。
    
    　　2月13日至24日，本报记者带着社会各界的疑问，先后在北京、太原、运城、闻喜县等地对海鑫钢铁集团进行了全面彻底的调查。
    
    　　

    
    　　20万的积累加20万元的贷款，以联办企业为形式，以焦炭产品为依托，李海仓充分用活免交所得税等地方政策，让海鑫集团迈出了做大的第一步
    
    　　李海仓真正进入钢铁行业始于1992年10月。记者从山西省工商银行得到的权威数字来看，当时该公司的注册资本为4．2亿元，而该公司成立之前的资本积累过程成为破解海鑫钢铁集团的关键所在。
    
    　　多年来，李海仓起家的40万元成为财经记者们关注的热门话题。记者在采访过程当中，就40万的积累过程采访了当年与李海仓共同创办第一家企业的合伙人。1987年，李海仓、辛存海、侯岚云共同创办了第一个焦化企业。在采访中记者了解到，李海仓当时拿出多年在市场经营活动中积累的资金20余万元，并以李海仓长兄等4人的名义联合向信用社贷款10万元，与当地的一家国有企业闻喜县白水泥厂搞联合办厂，成立联合焦化厂，联合方出资10万元。闻喜县白水泥厂的10万元也是从银行贷来的。这40万元全部用于固定资产投资。联合焦化厂成立后，又从当地的工商银行贷款10万元作为流动资金，而这10万元是以联合焦化厂的名义共同贷款并还款还息的。联合焦化厂投入生产后，当年实现利税10万元。由于该厂是新建的乡镇企业，得到了当地政府的大力支持，免交了产品税、固定资产投资税等。
    
    　　当时市场焦炭的成本每吨不超过100元，而该厂销出的焦炭每吨在400元左右。当年实现了年产量1万吨的生产规模。也就是说，焦化厂成立的第一年，李海仓就实现了销售100万元的业绩。
    
    　　1988年，李海仓与三门峡机务段联合办厂。双方投资60万元，这样使产量由原来的1万吨增加到3万吨。1988年至1989年综合生产能力达8万吨和10万吨，即两个焦化厂的总和。由于当时的焦炭利润不断上涨，市场最高价可卖到每吨600多元，这样李海仓一年就可以实现利税1300万元。建一个新厂，免交3年的所得税，应该说李海仓充分地用活了当时的地方政策。记者从闻喜县税务部门了解到的数据表明：1988年由李海仓所创办的企业，上缴了10万元税金，到1990年，共缴纳税金50万元。
    
    　　李海仓在尝到了联合办企业的甜头之后，1991年又先后与运城、洛阳铁路分局联合成立了洛铁焦化厂，成为山西省第一个机械化焦炭企业。该厂总投资为60万元，其中投资比例为，李海仓、三门峡、洛阳铁路分局为4∶3∶3，与运城车务段联合成立了洗煤厂。1992年初形成的四个焦化厂实现了26万吨的生产能力，在1987年至1991年期间，李海仓既改造了两个老厂，又建了两个新厂。1990年，组成三铁焦化总厂。
    
    　　记者从海鑫集团公司财务的记录来看，李海仓的贷款主要始于1992年，从各类报表综合数字来看，其贷款的300余万元主要用于流动资金，其固定资产已经达到1500万元左右。在采访中，记者还了解到，由于李海仓充分地利用了产与销及市场的焦炭价格比，当时经销李海仓的焦炭的经销商们，都要事先打入预付款，这样，李海仓的手中掌握着上千万的预付款作为他的流动资金。从当时的整个经营业绩来看，与李海仓联合办企业的投资方，都在两年内就拿回了所有的投资和相应的利润，而李海仓把所有的利润又再一次全部投入到企业里。到1992年底，全厂净利润在2500万到3000万元之间（免交所得税，只交产品税），也就是说，李海仓在进入钢铁行业之前，所实现的资本积累虽然令外人难以想象，但是却十分符合营运规律。
    
    　　1992年初，李海仓先后多次到他的用户单位考察，钢铁企业的利润空间，更是令他“欣喜若狂?。他决定在他的家乡投资建厂，进入炼铁行业。
    
    　　1992年李海仓先后与有着多年业务往来的经销商们达成联合创办炼铁企业的合作协议。预投资8400万元建设两个124立方米的高炉，并于太原市的并州饭店，与三个冶金厅签订了合作协议，三铁焦化总厂、三家冶金厅联合成立了山西海鑫钢铁有限公司。投资比例分别为三铁焦化总厂5400万元，三个冶金厅各1000万元（三个冶金厅分别是湖南冶金厅、河南冶金厅、上海冶金厅）。1993年建厂，1994年4月份投产。
    
    　　1995年，海鑫钢铁有限公司又分别与洛阳铁路分局、临汾铁路分局、北京铁路分局进入海鑫钢铁有限公司的二期工程的建设，共出资3．1亿元，并在1996年由生铁转到炼钢、轧钢。记者曾于2002年9月采访李海仓时得知，他当时主要考虑的是如何面向市场。他认为，如若只停留在低水平的炼铁企业上，企业可能将处于面临倒闭的状态。由海鑫集团公司总会计师孟景春所提供给记者的资料来看，当时的企业贷款为6000多万元，负债率为20％，通过各种办法与联营方等所借的款项3．02亿元。仅从1996年15万吨的生铁产量来看，实现利润3000万元，税金1000万元，这就是李海仓40万元“所下的蛋?。
    
    　
    
    　　截至2002年末，海鑫钢铁公司资产总额为40．36亿元，负债总额16．06亿元，资产负债率为39．28％。有关其
    
    　　在银行贷款累计为29．8亿元的说法多有不实
    
    　　李海仓的超常规运作企业，不能不说他是一个善于用钱的“玩钱高手”。事实上李海仓素有资本运营魔术师的称号。
    
    　　从整个海鑫钢铁集团发展过程及其资本积累、资产不断扩充的数字来看，海鑫公司从1987年创办以来，到2003年初，在建项目及建成投产后的项目，实现了用15年时间，总资产翻14番，增长12500倍，利税增长13000倍的经营业绩。2002年2月21日，记者从山西省工商银行对海鑫钢铁公司的调查报告中得到的数字显示，截至2002年末，海鑫钢铁公司资产总额为40．36亿元，其中流动资产为15．63亿元，固定资产21．77亿元，负债总额16．06亿元，其中流动负债10．27亿元，长期负债5．76亿元，资产负债率为39．28％，流动比率152．2％，速动比率101．2％。2002年全年该企业实现销售收入24．28亿元，实现净利润4．13亿元。公司产销率连续三年达99％，资金回收率为103％。
    
    　　海鑫钢铁公司为什么在规模高速扩张的同时，还保持着利润的最大化？它的资产质量如何，成为研究海鑫发展的关键所在。从经济学的角度来看，企业在规模高速扩张的同时，很难保持利润最大化，即十分优良的资产质量。但李海仓在运作企业的过程中，有一个超越极限的理论。李海仓生前在接受本报记者采访时，是用我们所说的资本运营来解释他的“超越极限”的。在李海仓看来，我国工商企业大致经历了三个阶段。第一阶段，在计划经济时代，企业由生产产值转化为生产剩余；第二阶段是企业由单一的生产者转化为生产经营者；第三阶段是企业经营的最高层次———资本运营，这也就是贯穿李海仓整个经营思路的用钱来赚钱的经营之道。在李海仓看来，资本运营有三种最佳方式，第一种为上市；第二种为资本扩展，如兼并、收购、租赁、承包；第三种把有限的存量资本无限地去发挥它，或者说是以最大限度实现增值目标为目的。
    
    　　从对海鑫集团的整个资本运作的调查来看，李海仓深受中国传统经营之道的影响。他总挂在嘴边的是胡雪岩的经营之道，即八个茶壶七个盖，并且每个茶壶的温度不会降一点。而在李海仓看来，胡雪岩做得不是最好，真正经营好的，应是八个茶壶六个盖。这也就是李海仓在海鑫钢铁集团资本运营方式上，在预期收入上所做的大文章。记者在调查中了解到，海鑫所实现的预期收益就是当年及今后两三年的利润和提留，也就是预提留。从海鑫资产形成的过程来看，在有2000万元资产的时候，李海仓想上的是8400万的固定资产项目，连流资需要1．5亿；在资产有2亿的时候，他就敢上4个亿的项目，炼铁、炼钢、轧钢；在有10亿资产的时候，上13个亿的项目。在有20个亿时，就上22亿的项目，这都是固定资产，这就需要在预期收益上做文章。
    
    　　2002年，海鑫可用资金6亿，该公司在自有资金基础上，加上国际上的融资能力及国内的融资能力，就可做令人难以想像的新项目，即更大的投资，这也就是李海仓所实践的八个茶壶六个盖的经营理念。在采访中记者还了解到，海鑫在企业的管理中，非常艺术地处理了产前成本、产中成本及产后成本。产前成本在海鑫集团的所有项目投资建设过程中，全部形成工期的最短化，也就是早一天投入生产早一天见效益；产中成本也就是用最短的时间达产，如有的技改在国有企业当中将用2000万，而海鑫集团用几百万就可以实现；产后成本也就是海鑫始终掌握着客户的大量预付款，这些预付款的“实现?主要表现在海鑫的产品质量有保障及让利销售等方面上。从海鑫集团的财务报表及资金走向来看，海鑫公司每个月大约都有1亿的预付款趴在帐上。目前，海鑫生铁成本每吨840余元，钢坯制造费用每吨310－340元，轧钢制造费用每吨130元，财务、销售、管理三大费用吨均70元，终端产品钢材含三大费用含税成本每吨1615元，比行业平均水平低300－350元。以国际上最具可比性的钢坯为例，美国成本最高，每吨1970元，欧洲次之，为1710元，日本为1690元／吨，俄罗斯、韩国的每吨成本还要低100多元，而海鑫钢坯的吨成本仅为1150元至1180元。这就可以实现海鑫公司多年来超常规地不断扩大自己的投资建