民营企业家剖析自身不足

民营企业家剖析自身不足

     (华强电子世界网讯) 民营企业在接受本报记者的采访时，分析了民营企业现在存在的不足，他们认为，克服了这些不足，民营企业的明天会更好
    
    

    
     目标对于一个企业相当重要，它是寻求创新和成长的一种冲动。目光短视，一度成为制约民营企业发展的致命内伤，许多企业也为此付出了惨痛的代价。新天下集团总裁吴海军认为，正确的目标应该是根据产业和自身的优势，确定你在哪一个产业要成为一个什么样的产业，比如，微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件。所以，民营企业一定要以产业特征和自身的资源来确定目标，而不能简单地以利润和资产为目标。
    
    
    
     说到企业的诚信问题，深圳市研祥智能科技有限公司董事长陈志列很有感慨。他谈到，有人说民营企业出世快，死亡也快。有关统计全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家。民营企业60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。为什么中国民营企业如此短命？其中，一个重要的“命穴”，就是缺乏诚信，其成长带有很强的机会色彩、靠“打擦边球”起家。但是当市场日益成熟起来以后，市场的选择功能或淘汰功能是很无情的。消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，缺乏诚信的企业和企业家最终就会被淘汰出局。为此，研祥智能公司在1993年就提出了诚信祥和的经营宗旨。正是依靠这一动力，公司不断壮大并与全球最大的半导体芯片制造商英特尔公司结为战略合作伙伴。
    
     深圳市视得安科技实业（集团）股份有限公司董事长张敏也非常认同上述观点。他认为，民营企业做大做强，最根本的一点就要依法纳税、规范自身财务制度，并使之成为企业的一种精神和文化。这归根到底还是一个诚信为本的问题。
    
    
    
     金证科技董事长杜宣认为，金证科技在二次创业中，要过很多关，首先要过的就是管理关，就是要制定科学、完善的企业管理制度、规定、规范等。过管理关，核心是执行关。金证科技这一两年已经制定了不少的制度和规范，并严格执行，为企业注入了诸多活力。他谈到，国内的一些民营企业在推进公司战略过程中，往往是具有一流的战略，一流的实施能力，“靠先知和力气打天下”的思维定势，使得民营企业家失去前进的后劲。一炮打响之后，就败落了。
    
     企业管理是一项系统工程，整个流程的实施必须细化。要在竞争中取胜，就要善于借鉴国际先进的管理经验，这是一个企业不可或缺的重要因素。
    
     深圳科陆电子科技公司在管理上也有自己的一套，他们积极在员工中推行“成功者凡事主动出击”、“成功者拥有强力坚定的信念”等企业文化和理念。
    
    
    
     要实现技术创新，仅靠自己的力量是远远不够的，必须要与国际顶尖技术“搭脉”。许多民营企业在与跨国公司和世界科研机构的合作中，尝到了甜头。深圳市邦凯电子有限公司董事长傅启源亮出了一系列计划：今年要新建一个日产30万只手机锂电池、年产值6亿元人民币以上的分厂，还要与香港科技大学合作建立锂电池原材料研发、生产基地。要建立面积达16.7万平方米、单项产品日产100万只、饱和状态下年产值达30亿元人民币的宝安工业园。他说，要努力学习国内外先进企业的管理经验，提高企业竞争力。在这个领域里，不进则退。
    
    
    
     深圳鸿荣源实业有限公司董事长赖海民认为，目前房地产市场已淡出单纯营销时代，步入了客户价值时代。任何浮躁的概念和包装都只能昙花一现。只有生产精品着眼于客户价值的企业，才能立足长远，长盛不衰。特别是一个民营企业，要生存和发展，就必须让市场讲话、用产品发言。要赢得业主的口碑，不仅要开发放心的产品，还要提供创新的产品和服务。