连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）

连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）

ideapadU1Hybridnotebook 是全球第一款创新形态的混合型笔记本电脑。它将两种使用模式集合在一个设备中：通常使用时，它是一款时尚轻薄的全Windows体验笔记本电脑；一旦需 要，其屏幕可以拆离，变成一个独立工作的全功能触控操作平板电脑。

　　移动终端系列产品上市时间：

　　2010年4月以后(预计)

　　关键解读：

　　“我 们的劣势很明显，品牌的劣势直接带来整合应用的难度。但是我们的优势也是明显的，那就是中国市场。中国市场可以说现在不是竞争太激烈了，而是根本没有很好 的产品提供给这个市场。我们的策略都是从高端开始切入，但是我们的最终目标是要引领出一个市场，让更广泛的用户能够买得起、能够接受这个产品。”———杨 元庆

　　乐观：本土化“苹果”最易生长

　　种种信息表明，发布不是联想集团移动互联网战略的开始，而是一个阶段性的成果。从2004年开始，联想集团就已经开始酝酿和筹备该战略，2005年，联想研究院正式组建团队进行以手机为主要形态的移动互联网终端的开发。
据 《中国电子报》记者的跟踪观察，最初他们的想法是瞄准商用客户推出类似黑莓的终端和服务，并于2008年推出第一款Linux手机，在北京奥运会期间供内 部和小范围用户试用，不过，产品本身并不令人满意。同时，联想集团CEO杨元庆做出“还是要针对消费客户”的指示，于是才有了今天的乐Phone。

　　“我 见过当年那款产品，听说光那款就花费了几千万元，联想集团这次的投资应该上亿。”iSuppli中国研究总监王阳向《中国电子报》记者表示。两位接受记者 采访的研究院人士都表示，“从研究院层面，这几乎是联想近年来最大的投入”。如此大的决心和投入，联想的胜算在哪里？

　　杨元庆已经表示，随着3G网络的建立，目前中国的移动互联网终端不是太多而是太少。其原因不是竞争对手忽视中国市场，而是不懂中国市场。腾讯、百度、新浪的成功已经证明，互联网领域本土企业的发展空间更大，那么移动互联网领域可能也是如此。
凭 借多年在PC领域的耕耘，联想是有一定研发储备的。从外电对乐Phone“从没有见到过用户体验这么好的Android手机”的评价和杨元庆“奔着苹果的 目标”的自信中就可以看出。在工业设计上，目前联想也位于中国企业前列，还专门在香港开设了一个设计中心跟踪前沿动态。此外，其品牌、营销能力、财力等因 素都是显而易见的。可以这么说，投入移动互联网的中国制造企业，联想是最值得被期待的。