连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 (1)

来源:赛迪网 作者:—— 时间:2010-02-23 15:36

联想集团显然早已意识到这一点,从 这次发布的移动互联网战略看,正是符合这几个步骤。“我们第一步首先是把销售终端作为主要的业务模式,未来是不是有可能通过服务来赢利还要一步步来看。” 杨元庆的话说明了这一点。至少,在移动互联网时代的大趋势下,手机的智能化计算化、PC的小型化便携化都是未来的发展趋势,以PC为主业的联想和被购回的 联想移动都需要朝该方向发展。

  所以,从这个角度讲,有些媒体将联想发布移动互联网战略称为联想的战略转型,这是不正确的,其实更应该 理解为是原有以PC为主业的战略延续和调整。需要特别提出的是,纵观联想的发展历程,联想从来不缺乏好的战略,从联想集团分拆开始,联想经历了国际化、多 元化、专业化等几次战略转型(见郎咸平《解析联想3次转型策略》)。事实上,现在回想起来,当时的很多项目,如赢时通、新东方教育在线、FM365网站, 任何一个坚持到现在,都会是今天联想移动互联网战略的有力武器。

  据传闻,在确立PC主业之时,联想集团也曾考虑过将手机业务剥离,不 过因为当时联想在移动方面刚刚收购了厦华的手机部分,出于财报的考虑,才保留了手机。试想如果今天联想没有手机部分,那它的移动互联网战略又将如何架构 (记者注:当然,2008年3月对联想移动的出售和去年11月的回购更多的是资本层面的运作)。

  联想移动互联网战略的实施,很可能涉及组织架构的调整,如何有效地按照既定计划,提高执行力,在遇到挫折的时候坚持到底,这才是联想移动互联网战略成功的关键。
支持专家:iSuppli中国研究总监王阳:

  联想移动要在移动互联网领域取得成功,比较重要的是选择好的应用,集成到手机,以比较“炫”的界面(包括工艺设计)展示出来,吸引消费者。

  这需要联想移动和互联网应用厂商进行联合研发,如何将好的应用以很小的占用资源在小屏幕上呈现出来。这其实也是国内企业的优势,比较了解消费者,能挖掘出有地域特色的东西。

  而在与中国运营商的合作上,因为联想这样的企业品牌不强势,又有一定的研发实力,容易被运营商选中。因此,中国要培育自己的移动互联网产业,更多需要企业通过合作的模式实现共赢。

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