连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）

连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）

联想集团显然早已意识到这一点，从 这次发布的移动互联网战略看，正是符合这几个步骤。“我们第一步首先是把销售终端作为主要的业务模式，未来是不是有可能通过服务来赢利还要一步步来看。” 杨元庆的话说明了这一点。至少，在移动互联网时代的大趋势下，手机的智能化计算化、PC的小型化便携化都是未来的发展趋势，以PC为主业的联想和被购回的 联想移动都需要朝该方向发展。

　　所以，从这个角度讲，有些媒体将联想发布移动互联网战略称为联想的战略转型，这是不正确的，其实更应该 理解为是原有以PC为主业的战略延续和调整。需要特别提出的是，纵观联想的发展历程，联想从来不缺乏好的战略，从联想集团分拆开始，联想经历了国际化、多 元化、专业化等几次战略转型(见郎咸平《解析联想3次转型策略》)。事实上，现在回想起来，当时的很多项目，如赢时通、新东方教育在线、FM365网站， 任何一个坚持到现在，都会是今天联想移动互联网战略的有力武器。

　　据传闻，在确立PC主业之时，联想集团也曾考虑过将手机业务剥离，不 过因为当时联想在移动方面刚刚收购了厦华的手机部分，出于财报的考虑，才保留了手机。试想如果今天联想没有手机部分，那它的移动互联网战略又将如何架构 (记者注：当然，2008年3月对联想移动的出售和去年11月的回购更多的是资本层面的运作)。

　　联想移动互联网战略的实施，很可能涉及组织架构的调整，如何有效地按照既定计划，提高执行力，在遇到挫折的时候坚持到底，这才是联想移动互联网战略成功的关键。
支持专家：iSuppli中国研究总监王阳：

　　联想移动要在移动互联网领域取得成功，比较重要的是选择好的应用，集成到手机，以比较“炫”的界面(包括工艺设计)展示出来，吸引消费者。

　　这需要联想移动和互联网应用厂商进行联合研发，如何将好的应用以很小的占用资源在小屏幕上呈现出来。这其实也是国内企业的优势，比较了解消费者，能挖掘出有地域特色的东西。

　　而在与中国运营商的合作上，因为联想这样的企业品牌不强势，又有一定的研发实力，容易被运营商选中。因此，中国要培育自己的移动互联网产业，更多需要企业通过合作的模式实现共赢。