连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）
来源：赛迪网 作者：—— 时间：2010-02-23 15:36
无论是5年前的研发投入，还是去年11月底以 2亿美元回购联想移动，都是该战略的一部分。这么说来，此次在拉斯维加斯才发布“乐计划”，联想不是高调而是低调了。不过记者个人很认可“乐计划”这个称 呼，宜中宜西，“Le”和lenovo同音同字，“乐”字容易在中国叫响。仅一个名字就显出联想的创意能力和本土化特点，已经是成功的开端了。
支持专家工业和信息化部电信研究院通信信息研究所总工程师庾志成：
移 动互联网汇聚各方资源，是相关行业渗透和竞争的聚合点。联想是中国电子领域的大企业，面对目前生产的产品可能被移动互联网终端替代的趋势，必须加入移动互 联网阵营，才能保证企业的生存前景。而且我认为是越早加入越好。联想有它自己的机会，它原有的强项和优势都可以带到移动互联网领域，成功的关键取决于能否 针对用户的需求设计出有竞争力的产品。
很多事情，如果总有“谁牵头做”的思维，是不利于行业发展的。谁牵头并不是很重要，只要方向是对的，就值得整合资源。
悲观：恐为他人作嫁衣裳
当然，即便在中国市场，联想依然面临来自国际的竞争对手和国内其他强势力量的激烈竞争。
从目前对中国移动互联网发展的判断来看，中国的移动运营商和腾讯、盛大这样的服务提供商最有可能成为产业链的核心，也就是移动互联网的最大受益者，因为它们 掌握着最终客户。而联想目前掌握的移动互联网优势，既没有属于自己的操作系统和平台，又没有门户网站和服务，也尚未形成第三方开发者资源，仅靠着终端、品 牌和渠道优势，能在移动互联网中扮演什么角色？
移动互联网时代是卖服务而不是卖硬件，这已经是业界的共识。因此，即便是诺基亚这样的全球终端界大佬，也必须转型而且转得十分艰难。那么考虑到更长远的发展，联想必须脱离卖硬件的生存模式。
从 “乐计划”的部署中可以看出，联想对此是有考虑的，记者也听闻了联想有关widget技术、推送技术方面的储备和优势，甚至也看出联想自己做应用程序商 店，搭建服务平台的意图，可是，在联想从终端制造走向移动互联网核心的努力中，每一步每一层面都会遇到强有力的竞争对手，而这些竞争对手本来可能是合作伙 伴。
这些问题包括：与中国移动的移动互联网战略的冲突部分联想将如何处理？下一步对Ophone的投入将有多大？盛大或腾讯已有自己的收费平台，联想的应用程序商店还将怎么建立？所以，如何在竞合中博弈，处理好各种关系，是联想移动互联网战略面临的最大问题。
更悲观的观点来自对以谷歌为核心的移动互联网战略的怀疑。在全球移动互联网产业中，苹果和RIM控制端到端产业链的模式让业界艳羡，很多企业都希望如法炮制，而Linux由于其开源性，被认为是普遍的机会。
但是，迄今为止能在Linux上成功的只有谷歌，即便是诺基亚，其在Linux上的尝试也不见得成功。尽管企业不愿挑明，其实他们用的都是谷歌平台，这样，各企业在移动互联网上的努力，可能都只是为谷歌打工，产业链上下头破血流的争执，其实都只是小利益。
支持专家：易路联动公司CEO徐国洪：
联想的移动互联网战略，很大程度上只是产品层面或营销层面的，联想并不能成为移动互联网的核心受益者。事实上，目前很多在Android上做移动互联网的厂 商，可能最后只会是产业链的附属品，或者说谷歌的附属品。互联网做了这么多年，最赚钱的就是搜索引擎，雅虎、ebay无不依靠谷歌的搜索引擎，都在为他赚 钱。目前来讲，只要在Android或Linux上做移动互联网，都是按照谷歌定下的游戏规则运转，为谷歌作嫁衣裳的命运无法改变。当然，这并不是说这些 企业不能赚钱或会死掉，只是利润空间有限。
谨慎：计划合理应坚持执行
悲观派的观点是从联想能否掌控中国移动互联网产业链的角度出发的，事实上，可能一个企业掌控移动互联网产业链的模式在中国根本行不通。“苹果模式在中国行不 通，中国企业只有联合起来，通力合作，建立好的生态链。”王阳告诉记者，“中国的制造企业单独撑起移动互联网大旗的可能性很小。”他认为，联想移动互联网 战略最明智的实施步骤是“首先尽可能推出好的终端，其次是加载很好的应用，最后是建立服务体系。”
