手机购物深挖个性化 赋予全时无线特征

手机购物深挖个性化 赋予全时无线特征

    个性化

    进入2011年，已经先后有京东商城、凡客、珂兰钻石、宝宝树、新蛋等B2C网站公布了自己的无线购物战略。甚至刚刚宣布全面撤出中国的百思买表示，未来不排除以手机平台的形式重新杀入中国市场。不过，仔细观察却会发现，这些网络零售商和网络品牌商的无线战略都只是把PC互联网业务照搬到移动互联网，最多加入物流实时查询和浅层次的LBS功能，并未见新的应用，也就是说，“移动”特性并不明显。其实，无线战略绝不应该是“照搬”，淘宝网副总裁兼无线事业部总经理邱昌恒就认为，应该探索手机这样的新终端、新载体会产生一个什么样的新的购物消费模式。PC互联网时代的经验表明，盈利模式在于将互联网行业和传统行业结合起来，但并不仅仅局限于将传统行业的内容搬到网上，而是借助互联网拓展出传统公司所不能完成的业务。移动互联网也一样，只有发挥出“移动”的特性，再结合传统行业和网络购物，创造出全新的应用，才是未来有潜力的发展方向。

    不过，就如同当年传统企业大举进军网购一样，眼下垂直网络零售商的布局意味着从此互联网企业进军无线购物领域将风起云涌，成为潮流和风向。因此，如何对移动互联网进行布局就成为成规模的互联网企业暗中较劲的地方。比如阿里巴巴，目前建立起了一整套移动互联网应用体系，手机浏览器方面有UCWEB，手机支付方面有手机支付宝，手机购物方面有手机淘宝，手机IM领域有手机旺旺，而刚刚内测的群群看似和旺旺有点重叠，其实它和盛大的“有你”一样，是连接自身在移动互联网诸多应用的一根红线，而且充分隐藏其“消费”主题，让用户在群聊(不同于私聊)中，以口碑来营销消费行为，让手机购物更加便捷，也更加口碑化。

 从这个角度就可以看出，当你在手机平台购物时，背后却有整个移动互联网应用体系的支撑，而这个体系绝不是网络购物模式的延伸，而是上升为公司的整体战略。