王宁国：中芯国际要用最短时间做到30亿美元

王宁国：中芯国际要用最短时间做到30亿美元

　任爱青：虽然说2010年的半导体市场非常好，但在当时公司既面临亏损压力，前景和方向又不明朗的情况下，你一定是采取了一些特别的措施，公司才实现了赢利。

　　王宁国：我刚上任时，公司已经具备了一定的规模。当时我就在想，公司要赢利首先必须有一个很强的团队，制造、科技、财务、HR、PR等方面都需要专业人才，那时公司还没有明确分工的专业人才和领导人，因此最初的6个月我首先要做的就是组建专业团队。另外，公司继续赢利是个很大的挑战，用钱也要很谨慎。我觉得目前公司正处于“一边跑路一边修车”的状态。

　　任爱青：你上任后，推出了“机构精简计划”，“自上而下”进行机构重组和融合，裁撤了部分员工，同时提高了员工待遇。请问你在推行这项计划时遇到什么阻力和矛盾，又是如何化解的？

　　王宁国：其实还比较容易，有很多方式。有的人愿意退休，有的人退休后仍住着中芯国际的房子。另外，有的人也会感到，自己的技术、能力和自己的岗位不吻合，在新的管理团队入驻后，他们也想换工作和环境。我们对离职的员工都有特别的遣散费及退休金，应该说这些问题都很平和地解决了。但目前如果按人均营业额来计算的话，中芯国际的人员还是要比第一、第二梯队的公司多。

　　任爱青：如何改变这种状况？

　　王宁国：我们不但新雇员工要特别慎重，而且要把现有员工的薪资提高至市场的水准，让员工愿意多花时间和精力在工作上，提高工作效率，从而减少员工的数量。另外，现在招聘操作工不太容易，提高自动化水平和实现全自动化就变得很重要，这也是我们努力的方向。

　　任爱青：你刚刚谈到公司实现持续赢利是一个很大的挑战，在这方面，将采取什么策略？

　　王宁国：我个人感觉要能够持续赢利，有几点必须做到：第一点是我们的领导力必须提升，而且不是一个人的领导力，是各部门的领导力都要提升。另外，要保护我们的IP，要保护公司的利益，法律方面也非常重要，在这个方面也必须有很强的领导力，组织才能够健全。第二点是优化产品的组合。中芯国际12英寸厂要完成65纳米/55纳米、45纳米/40纳米、32纳米/28纳米三级跳，8英寸厂要在已有相当基础的特色工艺上下工夫。第三点是提高营运的效率，加大科技的投入。未来相当长的时间内，代工的增长率将比整个半导体行业的平均增长率高出一倍。所以，对中芯国际来说，科技的投入非常重要，投入的时间点非常重要，而且我们是从后面往前面追，所以要急行军。

　　任爱青：对于中芯国际来说，既要持续实现赢利，又要不断扩充产能，如何在两者之间取得平衡？

　　王宁国：我们希望成为中国设计公司的第一供应商、国外设计公司的首选第二供应商，但这两个目标要在同一时间实现，不是简单的事情。因为我们的产能还没有那么大，IP还不够丰富，工艺也不够完善，客户和我们工艺的对接还需磨合。另外，还有很多管理方面的问题，这种时候就不能随便扩产，但是同时也要很机动，要稳。这掌握起来比较难，所以每个星期都要分析产能和客户的需要，并随时进行调整。

　　我们知道，如果扩产太快太冒进而产能又不能跟上的话，不仅要付折旧费用，实现持续赢利也很难。但如果不扩产到一定规模，也很难达到赢利点，所以这是一对矛盾。我们一般可以预见到一年的订单情况，并提前一年时间做产能的准备。我们要做到未雨绸缪，并随着时间变化不断调整，扩大产能绩效。

　　合纵连横追求叠加效应

　　任爱青：我们知道，半导体产业的国际化特征非常明显，中芯国际的订单也大部分来自国外。中芯国际为什么要特别强调与中国半导体产业一起成长？

　　王宁国：在去年16.8亿美元的中国大陆代工市场中，我们占了30%的份额。希望中国大陆的代工市场2015年增长到50亿美元，而我们也希望能够拿到50%的份额。假如能做到的话，那么我们扩大产能不但能实现经济效应，也能缓解产能不能填满的压力。我们希望依靠中国的设计公司订单来扩大产能。

　　中国的设计公司有好几百家，但能在各自领域占有一定市场份额、并形成规模效应的也就是十几家到20家，这些主流的设计公司还应该有更进一步的联合或整合。几家做不同产品的设计公司可以联合起来，都卖给同一家系统整机企业。如果说设计公司可以连横的话，我们就可以合纵，与几个联合起来的设计公司合作，帮助他们把成本降低，增强他们的市场竞争力。而在他们变得更强大之后，对市场的把控会更准确，对系统厂商的谈判能力会更强。如果将来真能形成5～7个合纵连横的产品系列和客户群，那中国的IC产业就真的可以做起来了。而且即使在市场不好的时候，我们的产能也可以利用得很好。

　　任爱青：目前中国大陆集成电路设计业的规模还很小，也面临产品同质化、持续创新能力弱等问题。你如何看待中国设计业的前景？

　　王宁国：我认为中国大陆的设计公司会壮大。中国台湾的设计业在过去20年能发展起来，是靠很多留学生的回归。现在有许多华人在中生代、年轻代的美国半导体公司里做设计，有的公司甚至有上千的华人，这些华人一旦回国加入国内的设计业，他们带来的知识和经验都是28纳米、32纳米、45纳米等高端领域的，很快就可以把大陆的设计业带起来。我相信，中国大陆的设计公司一定会发展起来。我们现在就要与他们加深合作。

　　任爱青：会对中国大陆的IC设计公司提供特别的支持吗？

　　王宁国：虽然我们的IP目前还无法和一流公司相比，但我们在加强，政府在这方面对我们也有很多支持。另外，与设计公司合纵连横，可以吸引IP。尤其是地域上的接近是我们最大的优势，在态度和速度方面我们绝对会是第一，其他硬件条件也会花费更多的时间和精力来改善。产能方面，只要我们有规划，和设计公司之间有很好的沟通与默契，我们可以保证他们所需的产能。

　　任爱青：中国的半导体设备业虽然在研发方面不断取得进展，但在进入主流生产线方面始终没有大的突破，设备企业也抱怨芯片制造企业给他们的支持不够。你觉得中国半导体设备企业今后应该如何发展？

　　王宁国：对设备业的支持我们在积极进行，但设备的认证过程会很慢。不管怎样，在“02专项”里，中芯国际有这个使命去帮助设备业快速验证，并完成整个采购流程工作。

　　从其他国家和地区半导体设备业的发展历程看，需要很长的时间和艰难的过程。设备与制造业的关系就好像鱼和水的关系，有水的地方鱼才能活。中国半导体制造业发展起来了，设备业自然就好做。但在目前国内制造业规模小、市场有限的情形下，中国的设备企业需要“走出去”。

　　同行合作竞争是很好的方式

　　任爱青：目前中芯国际与台积电的毛利水平还有很大差距，但中芯国际与台积电的竞争无法规避，尤其是台积电正在扩大上海工厂的规模。中芯国际将采取什么样的竞争策略？

　　王宁国：竞争也没有什么不好，但好在台积电上海工厂不是用28纳米和我们竞争，他们能做的我们都能做，这样的竞争是公平竞争。而且我们与中国客户的关系很好，我们可以像虚拟的IDM一样，与客户更紧密合作，在诚信的基础上与客户共同成长。所以，我们赢得竞争的机会很大。

　　任爱青：对中芯国际而言，竞争来自各个方面。不但有台积电，也有中国大陆的其他晶圆制造企业。你如何看待竞争？

　　王宁国：市场很大，尤其是中国的市场将来发展很快，多几个竞争对手也没关系。对于竞争，我要强调的是，中国国内的企业不要恶性竞争，比如打价格战，会给中国整个半导体产业带来负面影响，这一点我们坚决不做。另外，我们应该通过服务质量、科技水平、赢利能力等方面提高竞争力。

　　任爱青：中国的芯片制造业虽然技术水平提升和规模扩大都很快，但整体实力还很弱。面对强大的竞争对手，你认为中国几家芯片制造企业有无可能进一步整合做大，联手抗争？

　　王宁国：有许多专家都有这种想法，也都在呼吁。从我来说，我可以站在产业的高度，但我的责任在企业，我首先要考虑把企业做好，然后再想如何发挥作用去帮助其他的企业。说到与我们同类型的企业是否要整合，很难讲，如果真要整合成一家公司，与国家的法规和各企业的利益都有关系，并不是那么容易。但可以肯定的是，在没有大的利益冲突的情况下，我们可以更多地合作，合作竞争是很好的方式，也是可以办得到的。例如，我们受益于“02专项”做出来的IP，都可以与合作单位共享。

　　任爱青：在“十二五”的开局之年，中芯国际也站在一个新的起跑线上。你如何评价中芯国际的现状，目前面临的最大挑战是什么？

　　王宁国：说到挑战，融资是一个，另外就是如何吸收更有创意的人才，还有就是企业文化。我们一直讲自主创新，但目前做得还很不够。一定要有自由度才能自主创新，这与企业的文化和观念很有关系。假如一个企业在追赶阶段，总是急行军，没有时间喘气，在这种情况下很难自主创新。我们希望在现有的条件下，营造出适合自主创新的氛围和环境。另外，希望产学研用更紧密地结合起来，利用好02专项的平台，加快自主创新。

　　任爱青：我们知道回中国之前，你在美国应用材料公司有很高的职位，也有很优厚的待遇，而且只有一年多的时间就可以正式退休。无论是之前的华虹集团还是现在的中芯国际，在常人看来都是艰难的选择和艰巨的挑战。是什么样的力量和信念促使你做出这一选择的？

　　王宁国：我已经做了25年，无所谓早一年退休，当然到期退休会有一些待遇。但那个时候华虹集团请我回来，当时我想换个环境，做点事情，也觉得上马12英寸线这件事不会有什么问题，就决定回来了。但做了一年半以后，资金还没有落实，我再留下来也没有什么必要，就选择了离开。好在现在这件事情终于在华力实现了，但如果那时候能投下去，机会会更好。当然现在也不是就失掉了机会，只是晚了5年。

　　我到中芯国际快一年半了，最近更深刻地感觉到能够创立中芯国际是一件非常了不起的事情。所以，我常常会想到它的艰难。我希望能够做好承前启后的工作，也就是说把现在已经有规模的中芯国际做强做大，与中国的IC产业一起成长。