黄金十年多磨砺 国产IC期待再腾飞

黄金十年多磨砺 国产IC期待再腾飞

        思旺电子(Seaward)总经理裴石燕则从另一个角度为我们解读了中国IC设计公司的发展之路。在他看来，过去的10年里，传统的替代型产品市场竞争日益激烈。“这只能意味着一件事：就是越来越多的公司开始做替代型的IC产品。长期来看，这是件好事情，说明基于中国的IC设计公司的数量越来越多，并且力量越来越大。”裴石燕说。目前，思旺电子约有20%的收入来自于这部分产品，其SE9020、SE9021、SE9025、SE9017、SE9120的月销量已经达到数百万片，而且这个比例还在继续增长，也表明这类产品获得了越来越多客户的认可。  

        不过，另一方面，裴石燕对记者表示，与客户接触越多，思旺发现定义和设计创新型产品的机会就越多，这使得公司站在了与更强的对手竞争的位置上，例如National和LTC。传统意义上，对IC的定义都是这些世界级企业做的，要用自己定义的IC去赢得客户和市场，那产品就必须好很多、便宜很多。有意思的是，在思旺研制了这些创新型产品后，目前已经有一些公司在推出由思旺定义的IC替代型产品。

        不能只做“一代拳王”

        尽管取得了突出成就，但我们也注意到，本土IC公司在发展过程中仍面临诸如自主创新、资源整合、外资收购等一系列问题。今后我国集成电路产业面临的主要挑战是什么？企业发展应率先从哪里做起？周生雷给记者做了一个很形象的比喻，“近几年国内IC企业面临的最主要问题就是企业持续发展力不足，产品线单一、同质化问题严重，容易出现‘一代拳王’现象。”

        “这样的魔咒前几年台湾企业也普遍遇到过，但以MTK、Mstar为代表的公司顺利突破了这个瓶颈。”周生雷进一步分析认为，台湾企业的成功所在，几个关键因素值得国内IC企业借鉴：首先，它们在一个主要产品线获得成功后，都会顺势扩大第二个或第三个主要产品线；其次，选择的新产品线都是市场空间大、有利于发挥成本优势的消费电子市场；最后，台湾企业具有很强的创新能力，不管是成本创新还是服务模式创新，都能迅速握住市场变化的脉搏。

        但他也同时提醒业内同行说，扩大产品线、增强创新能力不是一蹴而就的事情，需要努力练好内功，等待机会。只要持续创新，坚持差异化策略，努力扩大国内企业的本土化优势和成本优势，在移动互联网、三网融合、云计算等热点市场面前，国内IC企业都有机会取得新的突破。

        鞠建宏则将发展瓶颈归结为“良好平台的缺失”：从资本平台、到Foundry平台，再到主芯片平台。因此，建立平台将是下一步中国半导体产业的重中之重。他对记者表示，就规划来看，没有主平台，国内IC企业只能去做差异化很少的周边产品，低价格的恶性竞争就会继续出现。所以，只有依靠行业、政府和研发机构的通力合作，强化平台建设，加大研发投入才能更上台阶。

        另一方面，电子产品生命周期越来越短，IC公司不但要提供芯片，更要提供一套完整的方案给整机厂商，需要IC设计公司多用系统厂商思维来换位思考终端厂商的需求，需要深刻的了解客户、市场和系统厂商所面临的挑战、需求、体系架构等问题。“这远远超越了半导体业务知识的领域。”鞠建宏对此呼吁说，“本土IC设计公司应多考虑和系统厂商合作，提升系统厂商的创新能力，避免走模仿和跟从路线。因为只有系统厂商有了创新想法，才会对IC器件有新的需求。否则，IC设计行业将不可避免走上低价竞争的死路。”

        “我们认为，IC设计企业的发展应该率先从提升技术创新水平为突破口。”侯世国称，我国集成电路产业目前IP内核的自主开发依然薄弱，主流IP提供商依然集中在国外几个大的授权商手中；而且高端IC设计人才资源缺乏，再加上国内IC设计企业数量激增，设计公司水平和实力良莠不齐，无序化竞争比较严重，这些都给产业发展带来了不利影响。