本土IC企业应该超越“跟随战略”

       本土IC企业在近些年发展比较迅速，在摆脱了前几年受制于国外大厂的技术压迫之后，迎来了自己的春天。 中国IC设计公司经过多年的发展，少了些盲目和冲动，多了些理智和淡定。一些公司坦承：与国际半导体厂商相比仍有差距，甚至在某些方面的差距还很大，一些企业在冷静地思考和筹划如何优化产品线和解决方案以谋求更大发展。本土IC企业要想减小与国外大厂的差距，进行创新是必须要行之的，采用“跟随战略”没有错，但是要在跟随之后找到适合自己的一种生存方式。

       本土IC企业需要从差异化入手，找准切入点,在技术创新、应用创新和商业模式创新上多下工夫。

       对于刚起步的企业或者需要平稳发展的企业来说，有时“大动干戈”的创新并不是很合适，因为需要投入一定的时间成本、人力成本和资金成本。因此，企业可在小范围内、小规模地进行创新，即我们常说的微创新。

　　需要强调的是，微创新更加灵活和实用。比如Twit-ter，它的出发点非常小，以140字的简洁话语，描述自己当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机发布信息。2006年成立的Twitter，靠着这种微创新，一举成为全球前十的网站，更获得了两亿的用户。华大信安王洪波博士提到的日本圆珠笔芯漏油的创新，也是一种微创新，仅是让笔芯里少装一些干油墨，从能书写两万多字减少到1万多个字，就解决了圆珠笔芯漏油的问题。这些微小的创新，其实可以带来巨大的成效。

　　创新的最终目的是为客户带来价值，为企业带来利益。如果违背这一原则，创新就失去了意义。创新没有大与小，只有合适与否。中国本土企业要根据自身的实力、规模、人员等现有的资源和以及可支配的资源，最大力度地激发出活力和潜力，走出一条最合适自己的创新之路。（责编：叶松柏）