创造力的经营革新才是制造业制胜的法宝

创造力的经营革新才是制造业制胜的法宝

　　 就在日本企业强调日本制造光环而陷入加拉帕戈斯困境时，夏普公司向市场推出了一款名称为GALAPAGOS(加拉帕戈斯)的电子书籍终端。消息一出，很多 日本人都认为这大概是一个愚人节的玩笑。然而，夏普却是认真的。实际上夏普早先曾经有过一款非常成功的PDA，名称为Zaurus，意思就是蜥蜴，从蜥蜴 引申到加拉帕戈斯群岛上的巨蜥有其风格统一的一面，所以，夏普希望GALAPAGOS能够与成功的Zaurus一脉相承，希望通过这种产品基因的进化来确 保市场上的成功。但是，这只是夏普自己的逻辑，强调了进化的GALAPAGOS这款电子书籍问世不到一年就坐而待毙，在外来产品如iPad的压力下迅速消 亡。
　　不用怀疑夏普的GALAPAGOS生产制造是十分精美的，夏普拿手的Aquos液晶技术也带来了精美的显示效果。然 而，GALAPAGOS的硬件基本上是参照iPad而来的，更要命的是夏普公司还模仿了苹果的商业模式，建立了GALAPAGOS STORE的封闭系统。虽然GALAPAGOS的操作软件都是基于Android基础上独自开发出来的，但是却偏偏无法对应Android Market。其主要服务的电子书格式也是夏普公司独自的电子书规格XMDF，不与其他格式兼容。显然夏普是有意开发这种封闭系统的，并且希望用这种封闭 系统的服务来开辟电子书籍的新天地。但是，夏普的这种模式只是对苹果的一种追随，并不是创新，所以很难具有市场竞争力，虽然有日本制造的光环，这款产品还 是没有逃脱被淘汰的命运，2010年12月发布之后仅仅10个月，GALAPAGOS就被宣布终止生产，从用户的视线中消失了。
　　夏普的GALAPAGOS不是一个笑话，这个事例再一次告诉我们，失去创造性，再精美的产品都会失去市场。只是强调内部进化的日本制造，在外部环境的冲击下可能不堪一击。

　　需要创造力的经营革新

　 　联想把笔记本电脑的生产搬回日本现在主要是应对日本市场的需求，但是中国游客对日本制造的高度评价，也意味着巨大市场的存在，中国品牌产品的日本制造应该会越来越多。中国企业通过并购日本企业而进入日本，可以让更多的中国品牌产品到日本生产。但是，如果只是把中国品牌的产品贴上一个日本制造的标签，对企 业的发展并不有利，日本企业的加拉帕戈斯困境已经告诉了我们这个事实。
　　中国企业进入日本进行生产需要整合两国的经营资源，而这种整合并不是一件简单的事。日本企业曾经用日本企业的思维来整合两国资源，结果在他们的眼里看到的是日本模式的走形而不是创新，所以，他们只好让制造业回归日 本。但是，比较早就把生产搬回日本的佳能之所以取得骄人的业绩，不是因为他们的回归而是他们的经营战略。因为有很多企业在效仿着把生产搬回日本，而佳能的 细胞生产方式更是已经普及到日本很多行业中，然而这些企业的业绩却有天壤之别。
　　具有高度的创造力的经营革新才是佳能出奇制胜的法宝。 日本也不缺乏具有创造力的企业，比如，日本麦当劳(微博)连续8年的营收递增，这在日本经济持续下滑，市场缩小的环境中做到这点是非常不容易的。其主要诀 窍就是不迷信一种收益模式，不被一种开店的模式束缚手脚，而是根据市场的变化不断地做大胆的调整。没有创造力的经营革新精神是无法做出这样的调整的。
　 　中国企业进入日本，利用日本制造的优势推出中国品牌的产品，无疑是一个很大的进步。如果我们迷信这种方式，那么就有可能步日本企业的后尘。或者只是一味 用中国企业的思维来整合中日不同经营资源，前景也不容乐观。如何整合两国资源，让日本制造的神话重现，是需要我们深思的。（责编：Lecea)