中国电视市场展望：转型中的中国大陆电视产业

中国电视市场展望：转型中的中国大陆电视产业

       中国大陆智能电视部分内容提供商关系

       再次为商业模式的转移

       从2007年开始，中国大陆本土厂商逐步建立模块产能。截止到2010年，所有的一线品牌厂商，以及相当部分的二三线品牌厂商和代工厂商均已通过独立自建、合资和入股等方式建立了相应的模块产能。但随着时间的推移，一线的品牌厂商已经不满足于仅限在模块端的布局，而开始跟随其他专业OEM/ODM厂商的步伐，开始尝试BMS(Backlight + Module + System)商业模式，即一体机/一体化制造。

       事实上，BMS模式对于品牌厂商而言并非完全出于成本考虑，而更侧重于产品的差异化，以及品牌厂商将对渠道和消费者的理解体现在具体产品上，这对于提升品牌厂商终端产品竞争力而言至关重要。因此，我们可以发现，从2010年起，几乎所有一线品牌厂商新增的系统组装产品均为BMS模式。以下为TCL在BMS模式下生产的直下式的LED电视在基本外观尺寸上与Samsung最新推出的直下式产品对比。从相关的指标来看，中国本土品牌在BMS一体化制造的能力已经取得了非常大的进步，甚至领先一步。

        Samsung, TCL 40寸级直下式产品对比

        最后是销售渠道重心的转移

        平板电视应用面的不断拓展使得产品渠道越来越多元，尤其是B2B和电子商务市场的迅速兴起。对于区别传统的家电连锁、百货商店、超市和三四级市场较小的经销商而言，包括在线销售（Online sales）、团购（Group purchase）、厂商专卖店和B2B商业渠道在内的新兴渠道正在发生越来越重要的作用。以在线销售为例，2011年预计占整体平板电视销售量近5%，较同期北美约15%，英国约20%的在线销售占比相差甚远，预计未来几年在线销售的比例将持续成长。我们认为未来市场成长动力将很大程度来自于新兴渠道数量的成长，渠道的重心已逐步超过在线销售、商业渠道和专卖店销售为代表的新兴渠道转移。