寻找中国IC设计真正需要的商业策略

寻找中国IC设计真正需要的商业策略

　

　　当然，中国无晶圆公司现正面临着一个更大挑战：缺乏经验丰富的管理技能。WestSummit的Chen指出，“确实，很多中国无晶圆公司今天都是海归派在经营，但这些公司中，有许多都缺乏专业行销知识，而且几乎没有任何管理经验。”他表示，问题在于“他们学习的速度能有多快？”Chen本身是在美国拿到学位，并在矽工作一段时间后才回国；他曾在1995年与夥伴共同创立Omnivision，同时也出任展讯(Spreadtrum)的技术长。　　
　　Synopsys的潘建岳也有类似的看法。他指出，缺乏管理能力是一大问题。他指出，要经营一家规模达十亿美元的公司，你所需要的技巧会与经营一家规模一亿美元的公司截然不同。他以一家由三人共同成立的家庭式无晶圆厂公司为例指出，你可能只需要埋头工作，直到让公司成长为20人甚至100人的中小型企业。然而，这种模式却不能应用在2,000人的公司中。潘建岳表示，中国的高阶主管通常都是好学生，但问题是，他们学得有多快？这个学习过程可能会长达数年之久。　　
　　ARM的吴雄昂认为，缺乏执行经验的公司，有时也会展现在无法良好定义市场方面。一旦无法明确地定义市场，就容易导致更高的产品开发成本，或是让他们错失商机。
　　
　　藉由并购及收购来强化自身能力
　　
　　然而，当前中国成功的无晶圆公司们，几乎都有着共同的故事：藉由并购及收购来强化自身能力。　　
　　2007年底，展讯收购QuorumSystems就是很好的例子。Quorum是一家位在圣地牙哥的无晶圆厂半导体公司，主业是设计高整合CMOS射频收发器。去年，展讯还收购了MobilePeakHoldingsLtd.48.4%的股权，MobilePeak也是一家无晶圆厂晶片公司，在圣地牙哥和上海设有公司，主要产品是UMTS/HSPA+数据机晶片组。　　
　　在最近一次接受《EETimes》的采访过程中，展讯CEO李力游表示，他希望展讯能被认为是一家「能提供美国技术和中国服务态度的公司」。“你常然不会希望人们认为你是一家提供中国技术和美国态度的公司，”李力游笑道。　　
　　在中国，购并风潮正迅速蔓延。今年稍早，上海的锐迪科微电子(RDAMicroelectronics)和TridentMicrosystems签署了一项IP授权和发展协议。RDA将支付1,600万美元现金，以获得为期10年的非排他性、全球性、不可转让的授权，用于开发、生产和销售TridentSX5数位电视SoC平台的衍生版本。　　
　　RDACEO戴保家在最近与《EETimes》的访谈中表示，该公司之前并没有进军DTVSoC市场的计划。他解释道，收购IP更像是一种防守动作。但他仍然表示，“即使我们在IPTV市场是后进者，但我们仍拥有一个巨大优势。因为我们熟知本地市场。”　　
　　在中国，大家都承认，不仅工程成本上扬，现在各种基础建设的成本也不断攀升。而当被问到中国的无晶圆厂业务还能持续多久时，Synopsys的潘建岳看来有些犹豫，接着他表示，“五年。”然而，他立即改口，“或许还有10年。”