宏芯微：提升管理效率 将元器件分销进行到底

宏芯微：提升管理效率 将元器件分销进行到底

随着中国电子元器件市场的不断成熟，分销商的价值也逐渐被业界认可，他们已成为本土分销商、中小型制造商不可或缺的合作伙伴。另一方面，分销商本身还面临行业内激烈的竞争，这就迫使他们必须求新求变，以满足不断变化的市场需求。为了解分销商当前的市场运营情况，并探讨分销商面临的挑战及他们应对挑战所采取的措施，记者采访了深圳市宏芯微科技有限公司（以下简称“宏芯微”）总经理曹天楠。

      记者来到宏芯微办公室的时候，刚好宏芯微乔迁不久，全新的办公环境亮丽舒适。记者开门见山地问：“受大环境的影响，目前分销商都在从各方面节约开支、缩减成本，这一调整不怕会影响公司的发展吗？”曹天楠微笑着回答：“挑战与机遇总是并肩而行，竞争有时更能够促使行业有序化发展，对于今年的市场，我们很有信心！”  

      管理效率的差异化决定竞争中获利程度 

      曹天楠表示，近两年来，电子元器件行业的需求迅速减少，的确给分销行业带来更大压力，利润减少，采购习惯不稳定，运营成本增加等挑战接踵而至。但是，当外部环境不确定，增长也变得不确定时，企业需要做的是提升内部管理的效率。
      “企业的主要目标是达成良好的绩效。宏芯微能在竞争中脱颖而出，关键在于我们不同于竞争者的差异化策略，努力为客户创造更多的价值，或以更低的成本创造更高的价值，或二者兼备。” 曹天楠如是说。
       企业核心竞争力可以用两个标准衡量：一是你的产品不可替代，或是价格比别人优惠；二是你的管理或营运方式别人无法模仿。
      “一个企业在外部不容易获得增长的市场环境中，管理效率的差异是决定竞争中获利程度的重要因素，因为它们直接影响到企业的相对成本地位和差异化程度。”曹天楠说。
       20世纪80年代，日本企业挑战西方企业的核心手腕，就是管理效率上的差异。这段期间，日本人之所以能领先竞争，在于他们提供了品质更佳、成本更低的产品。这一点非常值得注意，因为当前有关竞争的思维，很多都是以此为基础的。
       即使是在遭遇2008年金融危机、2011年地震海啸等电子元器件产业十分低迷的情况下，宏芯微的业绩依然没有下滑，甚至超越于之前，并在2011年获得电子无器件行业优质供应商的荣誉。究其原因，管理效率功不可没。