宏芯微：提升管理效率 将元器件分销进行到底

宏芯微：提升管理效率 将元器件分销进行到底

      中国式管理其实就是人情化管理  

       分销行业的门槛不高，人才的流失率往往高于其他行业，怎样培养员工？怎么留住员工？怎样让员工在企业有归属感？在分销企业的管理实践中，处处都充满着这样的管理挑战。
       中国式管理其实就是人情化管理，存在就是合理。曹天楠表示，一个管理者要是“不懂人情”，很难在社会上立足，也无法形成自己的领导力，“既然我们无法改变‘人情化’事实，那就干脆发挥自己的智慧”。宏芯微制定的知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度“五度”将“人情化管理”可谓是发挥到淋漓尽致了。
       曹天楠表示，对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。用人所长，那么天下就无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。领导者不断地培养属下成长，充分发挥出团队的力量，才会带出有战斗力的团队。
       “用《世界上最伟大的推销员》中的话来说：人才并非天生，而是经由培训和磨练来的。这世间没有天才，只有努力，努力，再努力。” 曹天楠说。  
       “还有一个重点就是，建立明确的绩效考核结果应用方案；绩效目标完成后可以获得什么样的奖励。”曹天楠说，对员工而言，绩效考核能够高度透明的在企业内部展现，让员工一目了然；再者，获取这种奖励的目的是评价自己在组织内获得的认可程度以及自我价值的实现程度，是一种个人成功的标志和象征。
      孔子说：“用道德来治理国家，领导者就会像北极星一样，在一定的位置上，别的星辰都环绕并拱卫着它。”（“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”）依靠领导者的以身作则，进而对下属和民众实行道德教化，正是儒家所强调的“为政以德”的管理手段。
      由此看来，企业管理哲学真的是企业在市场经济中取得成功的必要条件。而宏芯微在这方面，早已为企业内部打好了结实的人才管理基础。  

      赢得客户的关键因素

      “接下来，随着业务的全面覆盖，是否能够为客户提供强有力的技术支持，针对客户提供完善的应用解决方案，将成为赢得客户青睐的关键因素。”曹天楠表示，“分销与方案解决商是截然不同的两种运作体系，这对我们在管理策略和团队经营策略的调整上提出了更高的要求。” 全球经济大环境的回落以及元器件分销领域竞争态势加剧，造成利润率普遍下降的现实，这也使施行差异化优势竞争策略变得更加迫在眉睫。（责编：梅丹）