中兴巨亏25亿 败在海外、终端市场

中兴巨亏25亿 败在海外、终端市场

总结得失强化执行力 变革的四大举措

       2013年，中兴将继续立足于全面检视、深入分析基础上，聚焦提效，从管理、产品、市场等多个维度全面进行变革，深入贯彻如下四大举措：

       首先，认清困难，迅速行动：公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率。

       其次，聚焦、提效、创新：公司将聚焦于主流客户与主流产品，在资源投入保障上向战略和主流倾斜，在方法上鼓励各单位聚焦于主业的局部创新。

       第三，优化结构，提升运作效率：公司将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部---代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。

最后，强化执行力：公司将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。