大小M并购案，你怎么看？

大小M并购案，你怎么看？

巨头形成的正能量

       大部分并购的动作来源于产业巨头，当然这也很好理解，因为巨头们通常拥有大量资金，具有收购的实力。而巨头的形成往往会推动一个行业的进步，同时，也引领着行业的前进。例如，iPhone的在07年重新定义手机之后，各大厂商纷纷效法，使得整个行业快速进入智能机时代，同时电容触控、友好的人机界面、应用商店等成为标配。

       高通的收购更是数不胜数，这个全球最大的设计公司的技术里大部分是靠收购来完成的，这让高通公司的专利池不仅数量增加了，而且更重要的是，由于高通公司采用广泛许可模式，研发方面的大量投入转化为许可厂商可用的附加技术，使得许可厂商产品得以更快地上市，运营商选择手机的范围扩大、更低的手机平均销售价格，最后是最终用户获得更多实惠。

       此外，高通公司为标准制定机构做出了重要贡献。高通公司付出了巨大的努力——高通公司参与制定开放标准，并把成果和所有人共享。目前，公司在负责提出和改进UMTS/WCDMA和CDMA2000标准的标准组织（分别是3GPP和3GPP2）中有广泛的参与和贡献。高通公司认为自己在标准上的广泛参与和贡献对于保持技术的稳定性以及不同厂商手机和系统设备间的互操作性至关重要--对标准的成功也非常关键，无论是CDMA2000还是WCDMA。

       产业巨头有时可以利用自有的技术高度与走在前沿的地位为整个产业提供技术发展的新方向，另外行业里的大规模企业在制订标准方面也有着重要的作用，比如，汽车安全领域的标准的制订往往会参考飞思卡尔、博世、大陆集团等汽车零件供应商的意见。而这时这些标准保障了行业规范发展的方向。

       另外，规模也是企业所要考虑的重要因素之一，对大部分企业来讲，规模意味着更多的盈利，另外也可以加速企业的快速增长。飞思卡尔首席营销官Henri Richard曾说，企业需要规模，在半导体行业没有规模的话，发展起来是很难的。而且，产品线也需要宽度，不能太专注于一个点，如果专注于一个前景不好的市场的话，将会给企业带来危害。他以飞思卡尔产品线举例：可以从微控制器方面来看其所使用的领域，飞思卡尔在微控制器方面具有很强的生命力，我们有规模，有宽度，也有深度。在网络产品方面，飞思卡尔也有相应的深度，比如，我们有网络处理器，DSP，RF等，因为无线通讯的复杂性，我们发展了很多产品，我们不会选择一个，而忽略其他两个，这是战略的要点，而且飞思卡尔无论在哪个市场上都可以提供具有区分度和差异化的产品，能够帮助我们达到规模化，从而成为市场的领导者。

       从飞思卡尔的产品策略来看，规模意味着更多的产品线，而更多的产品线则意味着更多的可能性，多种的可能性可以保证企业能够避免产品线单一而带来的风险，正是应了中国的那句老话“不在一颗树上吊死”。

       对于IC产业来说，市场竞争早已不是单一芯片产品的比拼，而是涉及到从产品规划布局、新产品研发与上市速度、产品性能、技术支持以及供货等整个供应链，如果一个企业开发的IC是其鲜为涉足的领域，那这些因素加在一家企业身上，会使得企业不堪重负，而且一个环节出现问题，整个产业也将被拖累。因此，企业凭借自身的力量在市场不断打拼以积累技术与实力不是不可以，但这样速度太慢，效率太低，同时对于产业环境的不熟悉也增加了市场风险。尤其是在中国市场，这种风险更加明显，由于国内对于知识产权的疏于保护，使得创新产品的寿命很短，并且有收不回本的可能，因此多产品线战略，扩大企业规模是IC企业的最佳选择。

       并购的危险性也是存在的，半导体企业高价收购，贱价卖出的情况也是存在的，但如果企业做好功课，一加一大于二的愿望很容易实现。这方面博通可以说是一个很好的例子，这家公司几乎每个季度都有并购发生，对方或者是拥有某项创新技术的初创企业，或者是已有一定市场占有率的中小型公司，博通关注于双方技术的整合，凭借不断的收购，不仅丰富了自身的技术资源，同时完善了产品线，成为仅次于高通的第二大Fabless公司。

巨头形成的反作用

       当产业发展至一个阶段时，市场经济的作用使得巨头产生，而这类企业将会抬高整体产业的准入门槛，让潜在进入者望而却步，让新进者生存困难，这可以从当今的架构市场看出些端倪，比如，ARM架构正在朝着MCU的通用内核的地位迈进，而市场出现的一些新架构企业难以进入到主流企业产业的供应链之中。

       半导体产业巨头也会挤压新兴企业的生存空间，这有扼杀创新的可能性。比如，某些小型的企业可能拥有更加创新和先进的技术，可以更好地推动科技的进步，但是小公司的产品生态系统未形成，从而导致市场接受度低，长期默默无闻，期盼“美国梦”的发生。同时，大型企业会受制于董事会的限制，而更加专注于做成生意，赚到大钱，在以往的产业基础上做到利润最大化，而忽视了改革性产品的研发。