大小M并购案，你怎么看？

大小M并购案，你怎么看？

中国企业并购难在何处

       国内企业现阶段需要领头企业，这是因为国内IC企业虽多，但规模太小，各自小打小闹，难以同国外大型企业竞争，而且也难以发展壮大。目前中国大陆有约500家左右的IC设计企业，在数量上可谓全球第一，然而要论起实力来与领先国家的差距却是非常大。根据中国半导体行业协会的统计，2011年中国大陆IC设计业总销售收入为473.74亿元人民币，还不如全球最大的设计公司高通一家的营收。当然，国内IC产业起步较晚也是原因之一，中国企业能否借鉴国外企业的并购模式做大做强呢？

       中国半导体行业协会IC设计分会理事长魏少军曾说，中国大部分企业还掌握在创业者的手中，对于企业不能放得太开，MTK与MStar可以整合，但是国内的企业却难以效仿，这主要是由于中国的企业所有者缺乏企业家精神。

       在这里就需要提及企业的经营策略，大多数的中国企业往往缺乏长远的规划，往往是投机性的产业占大多数，企业的创始人并不会放开胸怀与其他公司融合，因为这有可能对于自己的利益造成影响。苹果公司的董事局可以将其创始人乔布斯踢出苹果，这在中国企业内部是不会发生的，充其量到最后，老板卷钱“跑路”。

       目前国内集成电路设计产业还不够成熟，以我们周边的日本、韩国以及台湾地区的发展经验来看，政府在产业发展初期的扶持对产业壮大所起到的作用是非常明显的，也是这些国家与地区能快速成为全球重要的集成电路产业聚集地的主要原因之一。

       在国内IC产业发展初期，政府对新兴公司的帮助是非常大的，最有力的体现是18号文，对高科技半导体公司的税收以及项目资金申请都提供了很大的便利，这也造就了今天中国成为全球最多半导体企业的国家。但是，在500家IC设计公司当中，大多数公司的竞争力不足，可以预见的是，在今后的发展中，大部分公司是难以坚持到最后的，曾有业界专家表示，中国500家设计公司数量过多，200家左右是比较合理的。中国IC企业产品线过于单一加剧了其在今后发展中的风险，同时，规模小也成为做大业务的阻碍，而中国企业通过并购扩大规模，扩充产品线看似难以实现。中兴科技CTO田学红指出，中国的市场环境适合长“草”，而不适合长“大树”：当春雨来的时候，大家茁壮成长，挡住了阳光，吸收了水分，而当旱季来的时候，大家存活率都很低。中国IC企业需要关注未来如何发展了。