转型裁员：没有最佳 但有更佳

转型裁员：没有最佳 但有更佳

       努力实现劳资双方的同步转型

       企业转型固然使得裁员不可避免，但也有赖于员工的同步转型，企业有责任帮助员工实现转型。

       在帮助员工完成自己的转型任务方面，摩托罗拉中国裁员纷争中显露出来的一些倪端不无积极意义，值得加以完善和推广，形成企业转型必须具备的配套措施。考虑到企业在决定裁员时转型方向业已明确，且在员工面前具有相对的强势，强调对员工转型的考量是十分必要的，惟如此才能在转型中争取到双赢的结果。

       积极将员工推介到新的工作岗位，毕竟“此处无晴另有晴”。9月5日下午，摩托罗拉北京分公司在望京附近昆泰酒店组织了一场市场信息交流会，旨在为裁员中离职的员工提供就业机会。这对于北京员工来说，作为一种补救措施虽然来的晚了一些，毕竟有利于被裁员工拓宽再次就业的渠道。尽管摩托罗拉移动等公司近况不佳，但市场对其IT科技人才的需求仍然很大，总有可以继续发挥他们优势的地方。另有消息称，小米科技南京研发部门已开出优厚的薪水吸引南摩员工，有些岗位的涨薪幅度达到两位数。对于员工来说，离开自己曾经做出过贡献的公司虽然还有这样那样的不便，但总归是一种利好。

       在实施裁员之前对员工进行新技能培训，使他们勇于“告别无晴闯有晴”。像IT科技人才那样在重新就业中能够专业对口更好，对那些专业优势不明显或者急需提更新知识的员工来说，对其进行必要的培训的意义并不亚于在裁员时给他们提供更佳的物质条件。摩托罗拉中国裁员虽然注意到了这一点，而诺基亚在这方面对于员工的未来考虑更为周全。诺基亚在裁员之前就请来了第三方培训机构，给员工做一些商务课程之类的强化培训和咨询，以便开拓他们的就业面，以帮助被裁减员工在寻找新的工作岗位时更具优势。其实，像摩托罗拉这样的处于或者曾经处于技术前沿的大公司，在人才培训方面具有自己的优势，果真能够成为IT界的“黄埔军校”，裁员无异于新的一期“黄埔生”获准毕业各自大展宏图。

       为员工创业、创新提供条件，鼓励“不惧无晴创有晴”。在裁员时，这一点无论是对于留下来还是被裁减的员工，意义是一样的；从一定意义上讲，企业转型的成功将最终取决于员工创新能力的极大提高。波斯顿咨询公司在《2012年最具适应能力的公司》的新近报告中，所揭示的那些最具适应能力企业身上的四种共同特征之一就是：能够“持续的试验并迅速将试验成果转化为成功”。而在被裁减员工的创业与留下来员工的创新之间，是完全可以相互转化的。或许只是基于这种考虑，诺基亚提供了一项专门针对离职员工创业的孵化器计划，为离职员工的创业计划提供“提供10几万元的创业资金”。诺基亚中国资讯总监高翔告诉记者，员工在裁员同时就可以提出申请，甚至在年底前都可以与公司就自己的创业项目详细沟通。公司“找来第三方的创业评估机构，为员工对创业方向进行把关”。

       在裁员之路中与员工进行及时的沟通，以便取得“无晴之处阴转晴”的效果。退一步讲，企业在转型中即使困难到无力顾及员工的转型问题，在现有条件下通过沟通兴利除弊仍然是有益的。南京研发中心之所以成为摩托罗拉中国裁员最后一个难关，除了裁员的“通牒”来的过于突然，还有一个重要的原因是员工想知道南京研发中心为什么要关掉。据悉，南京研发中心目前还能盈利，尽管新东家谷歌的思路是减少一些产品线，但在南京还是有不少项目在推进，从业务线的角度来看，这些项目也不会被砍掉。在局外人看来，这属于整体业绩下滑中的“阴”中之“晴”，按理不应该在大规模裁员中“一刀切”。如果在不拖累整体业绩的情况下，能够通过比较充分使这块优质资产得以保留，或者形成新的合作关系，也可双赢。