三星电子物联网战略：用户需求为导向 转变思路图创新

三星电子物联网战略：用户需求为导向 转变思路图创新

　　从最开始的一家小型传统企业发展成目前的一家世界级商业公司，三星业务范围逐渐覆盖半导体、建筑、施工设备、医药、经济、酒店等领域。创新且具突破性的产品已经让三星成为业界翘楚。2014年上半年一项数据显示，三星销售额占据韩国GDP约20%，这样惊人的体量在全世界恐怕都再难找到第二家。

　　面对科技的日新月异，支撑起三星牢不可破财团地位的，正是其以消费者为导向、适时调整的市场策略以及不断创新的终端产品。

　　作为三星电子的龙头产品，三星智能手机凭借出色的外观设计和流畅的用户体验迅速抢占先机。受益于此，三星电子在韩国国内的净销售额在2007年突破20 万亿韩元后逐年上升，2008年至2012年间迎来急速上升的爆发期。但随着越来越多竞争者加入和整个市场定价策略的调整，从2013年起，形势发生逆转，而2014年三星电子净销售额依旧呈现下滑态势。

　　面对智能手机领域的激烈竞争，三星电子避开了正面对峙，转而改变思路，利用柔性屏幕技术，推出了具有双侧曲面屏的S6edge手机。但这只是面向智能手机行业的一个改变，如果放眼整个三星电子，其图谋远不止于此。

　　在2015年国际消费电子展上，三星电子总裁兼首席执行官尹富根就公开了三星的物联网战略，他表示，“物联网拥有变革我们社会、经济和生活方式的潜力。”

　　尹富根还给出了物联网建设的时间表——到2017年，所有三星电视将成为物联网设备，五年内所有三星硬件设备均将支持物联网。

　　除确定进军物联网外，拓展B2B、布局可穿戴设备以及持续加强软件研发，也是三星电子在描绘未来蓝图时一再强调的方向，这些领域被认为商用空间巨大，当然也能在一定程度上抵御智能手机市场下滑对三星利润带来的侵蚀。

　　正如我们所看到的，为了保持领跑优势，三星这头“巨兽”正在转型路上不断探索和寻求突破，它所经历的这一切，有如韩国经济缩影。作为亚洲“四小龙”之一的韩国，在急速增长多年后，同样也面临新经济转型之困，如何创造新的增长点并把握近邻崛起带来的机遇，不论是对三星还是韩国来说，都是一个值得研究的课题。

　　“风越是强劲，风筝才能飞得越高。必须把危机变成转机，把不景气当作是强化体质的垫脚石。”三星集团会长李健熙在逆境下说过的这段话，始终激励着三星不断将不可能变为可能，在这种直面挑战、“变危为机”的企业精神下，三星未来的发展仍值得世界期待。

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