我们都有提高公司利润率的压力主持人：你有一个刺眼的外号，很多人称你为“Mr.Cost”——减支先生，你上任后的第一件事就是减少开支，并裁员两万人，非要减支不可吗？霍华德：其实削减开支并不能代替发现和解

在百度公司大门口处有一巨幅宣传画，上面六个大字:“百度人民很行”，密密麻麻签满了每一位员工的名字。但每一位初来乍到的人，几乎都把这几个字错看成了“百度人民银行”。一位叫李彦宏的年轻人，在一个月前把这种

随着英国人胡润发布他的2005年中国富豪榜，有关富豪和财富的故事再一次成为瞩目的焦点。年轻的富豪陈天桥近日不时提醒与他的新知旧识，他是“盛大互动娱乐有限公司”的董事长兼首席执行官，而不仅是“盛大网络”

一段时间以来，围绕着戴尔的是是非非不断。从“邮件门”事件、合同事件的舆论争吵，到直销模式能否适应“中国水土”，到最近对中国区总裁符标榜离职的猜测，在中国市场戴尔似乎面临一个又一个挑战。11月2日，戴尔

嘉宾：英特尔中国区数字家庭项目经理洪力先生，TCL数码电子事业本部副总经理韦斌先生，天天在线IPTV业务负责人顾凯先生洪力:从盒子这方面来讲，在业界讨论有一种过渡简单化的讨论倾向，但实际上“盒子”本身

联想并购IBMPCD之后，Think业务的未来成为业界关心的话题。目前，中国是惟一Lenovo品牌和Think品牌共存的市场，Think品牌该如何处理与Lenovo品牌的关系、又如何闯出自己的天地，就

创新思维：以个性化改变现有门户格局。资本运作：由原慧聪搜索独立获得1000万以上风险投资。发展目标：占据中国下一代门户的领先地位。谁会是下一个GOOGLE？这是一直盘旋在众多风险投资商、IT精英们头脑

记者:您写《科幻》一书的真正原因是什么?要达到什么目的?郎咸平:我一直认为政府所提出的科技创新理念对我国现阶段的经济发展极具重要性，但不能仅仅跟着口号走，我希望透过《科幻》这本书抛砖引玉，探讨我国高科

在日前结束的2006年宽带世界论坛亚洲展上，众多世界级通信厂商展示他们的最新宽带技术。其中，阿尔卡特以“宽带，无所不能”为主题，全面显示了他们在IP网络转型、宽带接入和三重播放领域的领先地位，众多的应

----阚凯力教授做客CHINA通信网畅谈运营商、VoIP、海归他，中国改革开放后第一位美国斯坦福大学的中国留学生。他，一家三代海外游学后回国效力的爱国者。他，满怀爱国主义情操与对通信行业忧患意识的资

8月9日，本报独家电话专访李泽楷及《信报》董事曹仁超。此时，“小超人”李泽楷因一起新的收购案再度成为财经新闻主角。8月8日，他宣布成功收购有33年历史的香港老牌财经媒体《信报》，传闻作价为3500万美

黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，进入2006年紧锣密鼓地应付竞争对手逼近的新一轮“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷

5月17日，丁磊如期出现在网易2006年第一季度财务报告发布的北京公司会议室。黄色圆领衫、牛仔裤，随意装扮的丁磊右边是蓝色西装的网易COO董瑞豹，左边是穿粉色衬衫的CFO李廷斌，这三个30出头的年轻人

2006年伊始，NEC公布了其截至2005年12月31日的NEC三季度财报。报告显示，利润同比出现了较大幅度的滑坡。至于NEC在中国的主力子公司NEC通讯(中国)的营收情况并没有过多地说明。然而有消息

对话背景在“世界杯”的比赛开始之前，它的网络视频转播权之争已经如火如荼地展开。据传，搜狐是以千万元的代价获得网络版权，而万众传媒出品的“世界杯日报”电子杂志则成为了新浪网友观看网络视频的获取途径，让“

主持人:前几年飞利浦陷入困境，漫长的产品线和主业模糊的品牌形象是飞利浦最大的敌人。2001年，飞利浦开始实施“迈向一个飞利浦”的计划。现在，5年过去了，作为飞利浦中国的操盘手，你怎么评价飞利浦的变革?

从1996年到2006年，从四通利方一个四人团队到今天的中文互联网的第一门户；从23岁到33岁，十年之中汪延将新浪带到巅峰，而后独自下山。《互联网周刊》：在新浪十年，你所经历的最大的困难是什么？汪延：

西门子CEO柯菲德敢说，也敢做。一个著名的例子是，他一把抓起一名记者的诺基亚手机，扔到水里，然后对那名目瞪口呆的记者解释说：“我要把对手淹死！”当然，诺基亚没有被柯菲德淹死，反倒是柯菲德自己在上任后不

天极网5月22日消息(记者方堃)“Vista推迟的原因是需要把太多的创新要素集成在一个软件内。”出席5月22日媒体见面的微软CEO史蒂夫鲍尔默在谈及Vista表示，“作为微软公司的首席执行官，我会对V

戴尔“背叛”英特尔投向AMD戴尔，全球最大的电脑公司，英特尔最忠实的盟友，现在却向英特尔的敌人——AMD伸出了橄榄枝。美国当地时间5月18日，戴尔宣布将推出采用AMD64位Opteron系列处理器的新