爱立信转型电信专业服务商

爱立信转型电信专业服务商

爱立信不能坐视对手的进逼和赶超。为了与华为拼杀，爱立信开始竭力压缩成本。2009年初，爱立信宣布了成本缩减措施，计划从2010年下半年起实现100亿瑞典克朗的年度节余目标。

2010年1月1日，爱立信总裁兼CEO思文凯(Carl-Henric Svanberg)正式把权杖移交给了新任CEO卫翰思(Hans Vestberg)。这场未竟战争中的新的指挥官——44岁的卫翰思是个登山爱好者，个头很高，说话语速很快，表情丰富而且酷爱可口可乐。去年夏天他成功征服了非洲最高峰乞力马扎罗山，此时的他更希望能征服华为。

卫翰思对《商务周刊》表示，在研发和技术投入上爱立信仍然保有着优势，加上市场还有一定的成长空间，所以爱立信在全球第一的位置短时期内不会改变，但他的眼光早已放在了下一个10年。“尽管对未来一年发生的事情我们有时会预测太多，但对未来10年发生的事情我们总是预测不够，我相信现在就是这样一个关键的时间点。” 卫翰思说。

也许欧洲公司深谋远虑的传统，能让爱立信彻底摆脱追赶者。

未来的机会

在上海世博会瑞典馆入口处的大屏幕上，人们能看到基于TD-LTE(LTE，是3G技术向4G演进的过程，TD-LTE也称LTE-TDD)的高清视频下载和实时的视频播放，及时了解到园区各场馆出入口的人流分布情况，合理地安排自己的参观路线。这是爱立信在瑞典馆展出的基于TD-LTE的最新应用。

从模拟通信到数字通信2G时代，再到现在的3G，爱立信是最早引入GSM和WCDMA标准的企业，而LTE这个词最早也是由爱立信员工在实验室研发中提出来的，现已经成为行业标准。

如今，中国移动在TD的基础上大力推进TD-LTE，正合爱立信的心意。凭借在LTE领域的领导地位，爱立信开始把TD-LTE作为其在中国市场收入的新增长点。7月27日，在爱立信公布的今年第二季度的财务报告中，明确提到下半年重点放在部署LTE上。在TD-SCDMA领域，尽管目前争取的市场份额不大，但爱立信并不甘心。“在TD-LTE领域，一旦中国移动做好准备，我们希望成为其最主要的供应商之一，因为在TD-LTE上我们有很多的优势。”马志鸿对《商务周刊》强调。

2010年4月，中国移动启动TD-SCDMA网络四期招标工程，预计招标量将达到9.8万个基站，超过前三期的总和。据说这将是TD最后一次规模空前的招标。为此，各个通信设备商都使出浑身解数，准备围绕这个大单展开一番厮杀。吃一堑长一智，这次爱立信放弃此前在TD招标中的独自竞标的做法，转而采用战略合作伙伴大唐电信的设备，曲线救市。4月21日，爱立信宣布与大唐签署谅解备忘录，共同开发包括TD-SCDMA和TD-LTE在内的先进的 TDD解决方案。“我们在TD领域进入的比较迟，整个的市场份额一直没有上去，希望通过和大唐的合作来改善这个市场份额。”马志鸿对《商务周刊》坦承。

据了解，到目前为止，双方具体的合作形式尚不明了，究竟是以OEM为基础，还是双方成立合资公司，仍是个未知数。“目前还在谈，我们希望结果尽快会出来。” 爱立信中国及东北亚区高级副总裁赵钧陶说。

目前，全球电信运营商在发展过程中面临的一个主要问题就是“增量不增收”——用户的数量和业务数据流量在增长，但运营商的收入和利润却未得到相应的增长。向服务市场早早转型让爱立信得以在上一个经济周期中保持王位，但接下来呢？

爱立信的目光瞄准了物联网。爱立信相信，通信行业正在从过去的连接不同地点，到现在的人与人连接，未来将向物与物的连接进发。爱立信预计到 2020年，全球将有500亿个终端互相连接，其中绝大多数是移动终端。“届时，患者将能远程连接到医院，卡车将能与物流中心建立连接以确保最有效的行车路线，甚至相隔半个地球的城市学生和偏远农村的学生也将能通过网络彼此沟通。”这是卫翰思的畅想。