“苹果”为什么这么红？

“苹果”为什么这么红？

当“苹果”iPHONE4和iPAD等电子产品不断更新换代、日新月异，并在市场热销、红透全球，其背后半导体集成电路产业的发展支撑起到了关键作用。作为国内半导体制造产业的头号代工企业，中芯国际的成立与壮大，标志着中国半导体制造业已进入世界主流行列。

　 　随着全球信息化、网络化和知识经济的迅速发展，集成电路产业在国民经济中的地位越来越重要，它以其无穷的变革、创新和极强的渗透力，推动着信息产业的快 速发展。现代经济发展的数据表明，每1－2元集成电路产值能带动10元左右电子信息产业产值，进而带动100元左右的GDP 增长。

　　 作为全球最大半导体市场，中国每年进口IC达1200亿美元以上，如果从国家安全角度出发，中国不可能没有自已的半导体业。近10年来，中芯国际的崛起是 一个亮点。其不仅对国内IC设计公司的发展大有帮助，同时包括接受国外订单，跨国公司的中国设计部门等等先进的技术要求，也促进了中国整个集成电路的发 展。业内人士称，半导体真正产业化，就是需要这种具有庞大规模的半导体公司来传动整个链条。

　　中芯国际今年初发布的2010年第四季度 财报显示，已经实现盈利6860万美元，这是该公司在高级管理层大换血后连续三个季度取得持续盈利。这一显著进步，令客户对其认可与信任发生了根本改变。 高端客户群的数量也已从过去的2到3个增加到了几十个。世界前三大手机与通讯芯片厂商中的两家，已把中芯国际的综合竞争能力排到了行业的第一。

　　中芯国际在过去一年内更换新管理团队后一直是业界极为关注的焦点，而接掌营运管理重任将近一年的营运长（COO）杨士宁博士以全方位改革、重组营运的管理路线，显然是这份耀眼成绩单背后最关键的推手。

　 　作为中芯国际首位“国家千人计划”引进的海归人才，杨士宁博士带领其技术运营团队，秉承务实、透明、直接了当的工作方针，对各个环节进行了大幅度的改 革。例如冲破阻力，大胆地启用了一批年富力强富有朝气的干部，并及时把他们充实到那些关键的技术与营运单位的领导岗位上。

　　在人才的使 用原则上，杨士宁博士打破地域、门户、文化背景、海归与本土等派别的不良习俗，坚持五湖四海的原则；以能力配岗位，不拘一格地，大胆地破格启用能人贤士来 组建一个国际化的一流团队。在绩效考核上，自上而下地破除了薪资与年资、职级挂钩的潜规则，把各级管理干部与员工一视同仁地纳入行之有效的考核体系中。通 过这个体系，尽量使每个人在其合适的平台上最大程度上地发挥其强项，力争达到使每个成员都能为团队整体效益最大化做最大贡献的目的。在杨士宁博士领导的7 个大的管理中心的关键岗位上，有来自台湾、大陆本土、美国、新加坡、欧洲等国家和地区的半导体产业的技术和管理专家。


　　针对公 司的中长期发展，杨士宁博士还制定了一个明确的“三级跳”战略，将技术、产能、市场、营运的发展规划融为一体，让中芯有可能在5年内迅猛地，但有节奏地， 有条不紊地挺进到半导体业列强行列之中。同时，创立了以“诚信，解决问题，结果导向”为核心的新工作文化。使日常工作有了简单明了的准则，公司解决问题的 效率得以大幅度的提高。所有工厂生产线的成品率都提高到了99%，所有成规模的工厂都实现了盈利，并且在毛利率上取得了大幅度的增长。

　　据透露，杨士宁的目标是要在三年之内把中芯与世界级代工厂在先进生产技术在时间上的差距缩小到一年左右。而未来的目标，则是打造成为世界一流的半导体代工企业。这也是杨士宁博士回国报效祖国创业的初衷。