盈锋光电 高品质产品的缔造者

盈锋光电 高品质产品的缔造者

有人说日本之所以在第二次大战之后迅速崛起，很大程度上得益于产品优良的品质。如今国内LED市场除了技术之外品质也存在相当差距。中国大陆LED产业从起步到发展，政府的扶持居功至伟。最终的结果是，大量资金涌入，行业产品参差不齐。特别在市场准入低、行业预期爆炒阶段，LED企业如雨后春笋，大的、小的，甚至微型的作坊也来做LED。2011年美国的金融危机、欧洲的债务危机接踵而至，国外订单大量减少，那些租个农民房，几个工人，完全没有质量控制的企业自然接不到单，倒闭是必然的。这次行业洗牌是LED企业转型的大好时机，谁能在技术和品质上傲视群雄，谁就能稳坐第一把交椅。深圳就有这样一批公司，将品质视为生命，并将其作为企业发展的终极追求。

深圳市盈锋光电是一家集研发、生产、销售为一体的专业LED照明灯具和LED光源的一流厂商。公司配备了完整的生产及检测设备，建立多级质量管控体系。如今他们的产品已经通过CE、FCC、UL、ROHS等多项认证，成功打开北美、欧洲等国家和地区市场。

盈锋光电前台

1、成功源于卓越品质，失败源于品质低劣

盈锋一直坚持品质是企业的生命,是构建企业核心竞争力的关键因素。企业具有卓越的品质,才能使其产品获得超值的回报。接受服务的对象会在不自觉中把这种体验传递给周围的人最终形成口碑。口碑对其产品的销售和品牌形象的提升起着直接的推动作用。随着市场竞争激烈的加剧,业品质不好，必然失去公众的信任。一旦失去公众的信任。企业就失去了客户的基础。没有客户企业何谈发展？品质管理对企业来说是一项长期的任务，需要持之以恒。

整洁的LED生产线

为了提升品质盈锋光电建立了制度化、标准化的质量控制体系，所有出货产品均经过多轮质检，“我们除了生产线安排专人抽检之外，所有成品都有品质人员严格把关。时间再紧，哪怕通宵，质检工作都要做到位。每月、每周最高层领导针对品质报表联合提出品质优化意见，品管牵头联合其他部门执行，并在下次报表中体现改进成果及问题，及时优化调整。”

     “现在的欧美市场开辟新客户很难。维持老客户的同时，通过老客户带新客户的方式是目前保证企业营收的最佳方式。目前很多企业做不好，因为品质很多生意最终都成了一次性买卖。这点上盈锋做的还算不错，我们的回头客很多，老客户带新客户的情况也很普遍。因为我们坚信，失败源于品质的低劣，我们绝不做品质的牺牲品。”

2、全员质量管控，要出就出精品
    “品质不仅仅是品质人员的事情，更是全公司所有人员的事情。”这是盈锋高层的一致观点。盈锋从上到下一直贯彻全员质量控制理念，不断通过培训、会议强化中高层管理人员，企业内刊、园地、活动等强化基层人员。“通过重复宣传，在员工心理留下注重质量的烙印，最终体现在日常的生产之中。”除了产品之外，盈锋将品质管控范围扩展到环境之中。“虽然通过了ISO9001质量管理体系认证，但是我们还要严格按体系中的流程执行。现在企业环境好了，员工工作更顺畅了，工作效率高了，品质也就上来了。”

3.优选高质量供应商，争取要求严格客户
       内功练好了，外功也需加强。今天的盈锋已经建立了一整套供应商考核体系，考察项目包括产品品质、到货及时情况等等。“我们不提倡经常更换供应商，但是我们的供应商必须达到高品质的要求。每个季度我们都会考核供应商，不达标的我们坚决撤换，即使是长期的供应商也毫不留情。因为我们知道，如果放松对供应商的管控，我们所有的质量控管都将付之东流。”盈锋一直积极争取要求严格、品质及工艺要求高的采购订单。“只有要求高了，我们的产品才能有更大、更快的提升。压力是最大老师，他总是催促我们跑的更快。我们的产品能成功打开欧美市场老师们功不可没。”

激分球

4、诚信是企业的必备品质，是企业生存的关键
       诚信是一种非常重要的品质.市场经济环境中,业是否诚信,仅是受到尊敬的问题,且是关系到企业生存的问题。盈锋光电一直贯彻，诚信第一的企业理念。不仅体现在客户提供高品质的产品，也包括服务上细微周到言出必行、交货上按时按量。“我们已经在LED行业积累了相当的诚信口碑，因为诚信客户愿意为我们再次合作甚至长期合作。”

现在的盈锋已经从当初的起步发展已经逐步腾飞，从生产代工起飞到如今集研发、销售、生产于一体。未来的他们必将走得更远更好！