华为高层换血频繁 运营思路混乱

华为高层换血频繁 运营思路混乱

      按照华为高管三年轮岗制的规定，到了2008年陈朝晖接替郭平上任。但在2009年又换成陶景文，2010年年底万彪上位，而今年2月万彪已暗地里从终端公 司CEO被调整为COO，目前终端公司CEO更多的是由华为副总裁、终端公司董事长余承东来扮演。这样算来，8年时间华为终端公司一把手换了6位，除去郭 平外几乎是一年一换，如此频繁的高管“换血”很难保障其运营思路的统一。
      在来看最近的变动，华为终端中国区总裁杨晓忠调离中国区，华为官方的说法是杨晓忠将负责华为终端的全球销售业务，中国区总裁将由曾任华为公司东南亚区总裁的王伟军接任。同时，华为终端中国区两名副总裁一名退休一名调离。虽然华为官方对此的解释称这是内部正常的轮岗制度。但据业内人士透露，主要由于杨晓忠一直负责运营商定制渠道的销售，并且他认为开发电商渠道会影响在运营商 定制市场的销售，与华为其他高层策略背离，并且，华为重点打造的明星机型Honor上市严重滞后以及前述提到的业绩未达预期等，让高层痛下决心，于是才有 了此次“正常的人事变动”。
       除了上述万彪的变动外，华为终端CMO徐昕泉也被暗自调整为CSO（首席问题官），CMO由邵洋接任，其原是华为移动设备营销主管，主要是负责系统部分西欧区的市场和品牌营销，与王伟军和一样都曾是余承东的部下。
       从职权和华为终端目前活动综合来看，余承东基本代替了万彪在履行CEO的职能，徐昕泉基本被架空，已没有实权。因为去年之前终端公司品牌部都是向徐昕泉汇报，如今终端品牌部直接向余承东汇报。
       在余承东的带领下，华为终端对今年的发展思路做出了新的调整，就是重点渠道多元化，将向社会渠道（国代省代）以及电商倾斜，但华为内部思维并没有完全转变， 以致于上周仓促上线的华为终端电子商城平台漏洞百出，部分机型根本无法点击购买，同样产品价格甚至高出传统电商35%。高层变动频繁，渠道思路很难统一，余承东已经意识到这一点，由他主推的ACSEND P1一直在加快推出节奏和社会渠道覆盖，1月CES发布后，便宣称4月在国内上市，这样的产品上市周期速度与之前华为重量级产品相比算是较快的，而他的策略也正在被内外部所认同。 （责编：Lecea)