本土企业如何实现应用、商业模式、技术、政策等创新

本土企业如何实现应用、商业模式、技术、政策等创新

　 　那么，如何符合客户的需求?飞思卡尔在中国大量地和客户建立合作伙伴的关系，包括了成立联合实验室。甚至与不是飞思卡尔的直接客户合作，例如在汽车厂 ——东风、奇瑞、比亚迪建立了联合实验室，原因是这些整车厂虽然不直接做汽车电子，但是飞思卡尔要和他们共同探索下一个发展方向。另外，飞思卡尔还参与很 多技术标准的制定，比如汽车标准制定。
　　总之，新不见得都好，一定要和整机厂结合(当然整机厂也要和市场结合)。例如苹果的很多创意不 是半导体厂商想做的，而是整机厂商想做的。再有，在汽车电子市场，热门话题之一是“主动安全性”，需要做到77GHz汽车雷达速率，很不容易实现，但是如 果不达到这么高速率，可能车开快时性能就达不到。所以就带来了这种需求的研发，也可以说是创新。　　


 　　商业模式


　　我们所处的行业是一个全球竞争的企业，产品的推陈出新很快，因此，业内流传着一句话：“老大吃香喝辣、老二啃啃骨头、老三就喝西北风”。相对弱小的本土企业需要联手起来，把珍珠串成项链——进行资源整合和产业协同。
　　华润微电子有限电子公司CEO(首席执行官)邓茂松介绍了经验。首先，华润微电子希望在全产业链下，能够更好地为客户提供价值，方法是必须在更细分的市场聚焦。
　 　同时，在这些细分聚焦的门类上，必须要能够提供全方位整合的方案。现在的产业竞争，各个门类缺一不可，最典型的例子，不久前台积电和三星在竞争苹果处理 器制造订单时，台积电就是败在整个方案里缺乏基于芯片的IP(知识产权)(注：台积电正用其它创新的方法来解决，可能在下一轮竞争中会胜出)。
　　另外，人们对创新常常会产生误解，特别是在管理团队的时候，好象创新和纪律是对立的。恰恰相反，很多创新公司的纪律是世界一流的，例如Intel的CEO没有固定的停车位，三星项目做失败了就把人开除，台积电的纪律表现在内部的生产、制造上，对数字极致的追求。


　　技术创新


　　中芯国际集成电路制造有限公司技术研发副总裁李序武称，创造一个有特色的制造企业是挑战，但无论怎样，都需要基于工艺上的创新。

　 　在强手如林的代工业，中芯怎么应对挑战?一方面中芯在做28nm研发;另一方面反思从40nm学到了什么，即做事的方法、工具等，若要继续向下走 22/20nm，甚至16/14nm时，要靠研发团队不断地做工艺。中芯准备在2013年第二季度末、第三季度初期基本完成28nm工艺，并计划在 2015年底把22/20nm工艺做出来。

　　同时，中芯也在寻找自己的长处，例如在机台上如何把工艺做得更好，并打算具备这种特色。

　　为了加强研发实力，中芯正与国内的科研院所密切合作，希望今后这种合作更进一步，使这些合作大学、研究所、科学院相当于中芯的技术部门。