本土企业如何实现应用、商业模式、技术、政策等创新

来源:华强电子网 作者:—— 时间:2012-05-18 09:24

   那么,如何符合客户的需求?飞思卡尔在中国大量地和客户建立合作伙伴的关系,包括了成立联合实验室。甚至与不是飞思卡尔的直接客户合作,例如在汽车厂 ——东风、奇瑞、比亚迪建立了联合实验室,原因是这些整车厂虽然不直接做汽车电子,但是飞思卡尔要和他们共同探索下一个发展方向。另外,飞思卡尔还参与很 多技术标准的制定,比如汽车标准制定。
  总之,新不见得都好,一定要和整机厂结合(当然整机厂也要和市场结合)。例如苹果的很多创意不 是半导体厂商想做的,而是整机厂商想做的。再有,在汽车电子市场,热门话题之一是“主动安全性”,需要做到77GHz汽车雷达速率,很不容易实现,但是如 果不达到这么高速率,可能车开快时性能就达不到。所以就带来了这种需求的研发,也可以说是创新。  


   商业模式


  我们所处的行业是一个全球竞争的企业,产品的推陈出新很快,因此,业内流传着一句话:“老大吃香喝辣、老二啃啃骨头、老三就喝西北风”。相对弱小的本土企业需要联手起来,把珍珠串成项链——进行资源整合和产业协同。
  华润微电子有限电子公司CEO(首席执行官)邓茂松介绍了经验。首先,华润微电子希望在全产业链下,能够更好地为客户提供价值,方法是必须在更细分的市场聚焦。
   同时,在这些细分聚焦的门类上,必须要能够提供全方位整合的方案。现在的产业竞争,各个门类缺一不可,最典型的例子,不久前台积电和三星在竞争苹果处理 器制造订单时,台积电就是败在整个方案里缺乏基于芯片的IP(知识产权)(注:台积电正用其它创新的方法来解决,可能在下一轮竞争中会胜出)。
  另外,人们对创新常常会产生误解,特别是在管理团队的时候,好象创新和纪律是对立的。恰恰相反,很多创新公司的纪律是世界一流的,例如Intel的CEO没有固定的停车位,三星项目做失败了就把人开除,台积电的纪律表现在内部的生产、制造上,对数字极致的追求。


  技术创新


  中芯国际集成电路制造有限公司技术研发副总裁李序武称,创造一个有特色的制造企业是挑战,但无论怎样,都需要基于工艺上的创新。

   在强手如林的代工业,中芯怎么应对挑战?一方面中芯在做28nm研发;另一方面反思从40nm学到了什么,即做事的方法、工具等,若要继续向下走 22/20nm,甚至16/14nm时,要靠研发团队不断地做工艺。中芯准备在2013年第二季度末、第三季度初期基本完成28nm工艺,并计划在 2015年底把22/20nm工艺做出来。

  同时,中芯也在寻找自己的长处,例如在机台上如何把工艺做得更好,并打算具备这种特色。

  为了加强研发实力,中芯正与国内的科研院所密切合作,希望今后这种合作更进一步,使这些合作大学、研究所、科学院相当于中芯的技术部门。

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