中芯国际在经历动荡后的蜕变

中芯国际在经历动荡后的蜕变

       中芯国际10多年的发展历史“跌宕起伏”： 2000年至2005年，中芯国际经历了最辉煌的成长阶段，2004年时销售额已达到10亿美元;2005年至2009年，由于扩张过快，战略决策有误，再加上遭受知识产权诉讼，创始人张汝京博士辞职;2011年，由于高层动荡，再失增长潜力;2011年7月以后，董事长张文义带领新的领导班子临危受命，使中芯国际在短短一年多的时间内重上正轨，扭亏为盈。

                                         图为中芯国际IC生产线

　　2012年，中芯国际销售额达到17亿美元，全年实现赢利2280万美元。到今年第一季度，中芯国际已经连续4个季度实现赢利。

　　赢利对于任何企业都是“应有之义”。但是，对于中芯国际而言，在一年多的时间内，从一家曾经亏损严重、内部动荡的企业蜕变为能够持续赢利的企业，不能不说是一个奇迹。

　　如何实现盈利

　　“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”中芯国际10多年的发展历史“跌宕起伏”： 2000年至2005年，中芯国际经历了最辉煌的成长阶段，2004年时销售额已达到10亿美元;2005年至2009年，由于扩张过快，战略决策有误，再加上遭受知识产权诉讼，创始人张汝京博士辞职;2011年，由于高层动荡，再失增长潜力;2011年7月以后，董事长张文义带领新的领导班子临危受命，使中芯国际在短短一年多的时间内重上正轨，扭亏为盈。

　　非常时期需要“非常手段”，中芯国际是如何走向赢利的?2011年7月临危受命的中芯国际董事长张文义在接受《中国电子报》独家专访时说，中芯国际赢利的关键在于：

　　一是运作机制坚持国际化、独立化。在国际化方面，虽然国内几大投资机构股本合起来占40%左右，但外资仍占大股，因而在引进先进技术、设备方面受限制较小。此外，公司在管理、生产、研发方面也走国际化路线，在全球范围引进既熟悉行业又有管理经验的人才，为他们发挥才能提供了一个宽松的环境。

　　在独立化方面，公司以市场为导向，以客户为中心，以优质服务为宗旨，以公司利益的最大化为原则，坚持独立自主、公开透明办企业。

　　二是公司按章程和程序办事，股东管股东的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，各司其职。在理顺了股东、董事会、经营班子之间的关系的基础上，做到三方团结协作，协调沟通，为公司内部齐心协力奠定了扎实的基础，从而使公司上下心往一处想，劲往一处使。

　　三是转变经营思路。张文义特别强调，企业一定要赢利，一则必须对股东负责，对大小股东要有回报，而回报方式就是要赢利。二则对企业员工来说，只有赢利他们收入、福利才能增加。三则是为了客户，通过提供质量好、价格低的产品，使客户也能赢利。企业赢利之后，才能将股东、员工、客户的利益处理好。

　　中芯国际在战略上的坚持和调整，实则是对过往“弯路”的深刻反思和“矫正”，由此中芯国际再次焕发“内生性”的增长动能。

　　“再启航”时，“赢利”已是中芯国际全力冲刺的目标。中芯国际首席执行官兼执行董事邱慈云说，中芯国际近期是把产能利用率最大化，中期是针对特定市场发展特殊工艺，长期是投资先进工艺。在扩大产能、提升效率方面不断加大力度，不断提高质量和客户服务能力，可有效缩短客户产品导入时间4到6个月，从而争取到了更多的客户，实现产能满载。国内客户选择中芯国际作为其优先代工合作伙伴的意愿比例从2011年的60%提升至2012年的75%，这对中芯国际赢利起到了很大作用。