电子分销传统思维的颠覆与重塑

电子分销传统思维的颠覆与重塑

移动互联正在变革电子分销

       无论是互联网还是移动互联网，如何做营销都将是分销商必须长期坚持下去的工作。它已经在潜移默化地影响着传统电子分销业的方方面面。

       移动互联正在改变电子分销的业务流程。朱继志谈到，在微信上为客户提供服务，与微信做对接的过程中，后台系统需要做出与之对应的调整，我们公司内部的业务流程也会因此做很多改变。也就是说，电子分销商原有的做事方式被移动互联网改变。这种改变不可避免，也敦促公司提升更高的运营效率。

       强大的后台系统无疑支撑着前台的运营，选择APP还是微信，都在它的掌控之中。陈崇生说，是否具备技术实力、后台管理系统是否完善，决定着分销企业能否推出自己的APP应用。ERP管理系统或第三方管理系统需要与移动互联做对接，数据要实现网站与移动终端后台的同步。这些都需要分销企业的技术与资金投入。对于微信，朱继志表示因为有科通芯城在线平台的整套后台系统的支持，系统运营两年来越来越成熟，与微信接口的对接就显得自然而然，其间遇到的问题也相对要少。强大的后台为在线平台、手机端、企业内部三方有效的互连互通提供了技术保障。

       做营销并非分销商的专长，与第三方合作或许能助其一臂之力。例如微博推广，APP制作，搭建后台管理系统，整合营销推广等。即便不利用第三方，有些分销企业也设有专门的网络营销岗位，配有专职人员。在PC端，先有博客后有微博，信息的快速传播需要言简意赅的内容表达，在手机端，要语言更精减，内容更直观。另外，要考虑移动互联的试错成本。

       在手机领域有着强大影响力的小米，归根到底还是一家互联网公司，电子分销与移动互联网的结合也大抵如此。正如朱继志所言，电子分销是不是理解移动互联网，就在于你是在分销的圈子，还是在移动互联网的圈子里。

本文出自《华强电子》杂志，欲了解更多请点击：http://2011.hqew.com/topic/hqewelec/index.html