全志五款“芯”品齐发 以市场为导向拥抱“大视界”

全志五款“芯”品齐发 以市场为导向拥抱“大视界”

　　以“市场应用”为导向 业务朝多领域拓展

　　以市场和客户为导向，是当下全志在构思产品方向上的一个变化。“我们的研发模式更趋向于细分、垂直化，是以最终市场的真实需求为导向来构建我们的产品及竞争力。”李智在接受媒体采访时称。

除此，全志还有一个变化是“开放”，即跟客户做深入的沟通与配合，联合上下游一起创造出有竞争力的产品。

　　图5. 全志科技营销副总裁李智先生

　　在产业合作方面，今年是全志跟高通合作的第三年。李智表示，双合作今年有了实质性的突破。过去全志的产品和技术结构主要是以AP为主，而通过跟高通合作，全志已经构建了从射频技术、板级技术、量产技术及其软件技术的完整的队伍。李智预计，今年全志在高通项目上的成长将达到50%以上。可见，二者合作带来的成长非常明显。

　　“跟高通的合作空间还可以继续挖掘。”李智强调，“4G产品从技术转化到产品本身需要一个过程，但我们对它非常有信心。我们跟客户的测试已经有大半年了，到目前为止，客户对它的反馈很满意。尽管全球掌握基带技术的公司只有寥寥几家，但全志将来一定是能够掌握基带技术的其中一家。”

　　在智能家居生态的构建上面，目前行业出现了一些新的契机。比如当下，在亚马逊echo的引领下，智能音箱变得炙手可热，并有可能成为整个智能家居的控制中心。

那么作为音视频技术起家的全志是否也有一些布局?李智告诉记者，echo做了四年，目前已经卖出一千万台了，这是非常成功的，目前它完成了在美国、英国、加拿大和澳大利亚四个区域的覆盖，在广泛应用的铺垫之下，echo算法模型的完整度已经非常高了，而这个算法相比国内很多商家要领先很多。

　　可见，echo的爆发是在一定的数据流的支撑下完成的，其生态也已逐步成熟了，这是一个顺其自然的过程。反观国内厂商，大致有两条路可走，一是把echo过去四年走过的路再走一遍，二是加入它的生态，通过合作创造价值。“作为芯片设计公司，我们可以跟国外的品牌做配合，不过，目前的中国厂商可能还需要两年的生长期，一来需要数据的积累，二来需要业务的完善，三来有待云端服务部署的完成。”李智强调说。

　　新兴的互联网公司惯于选择新兴的交互方式，语音肯定是首选，其次是视频，再就是感知的器官即多模态，这有很大发展空间。李智表示，在智能化发展大潮下，作为单模式态的语音功能，智能音箱是一个非常强的智能家居的入口。他告诉记者，将来全志会发展多模态，比如在音频基础上加入视频等，这块市场具备很大的想象空间。

　　图6. 全志十周年献礼，“同芯共赢”创未来

　　作为支撑全志快速崛起的主力业务，平板电脑如今开始步入发展瓶颈期，对此李智回应称是很自然的事情，因为任何产品都有他的生命周期。他透露，目前每个月平板的市场总量仍有四到五百万台。

　　虽然平板行业进入衰退期，但今年华为平板的增长非常快，曾一度卖断货。李智分析称其有两个原因，一是体验要跟手机要无差别，二是加入社交应用功能。具体而言，除了屏幕更大之外，平板的性能及应用软件体验一定要跟手机相同，这是中高端平板产品跟行业结合之后爆发出的新影响力。因此，全志A63在吸收了诸多客户的反馈意见之后，将平板定位在性能与应用软件趋同手机应用的中高端市场。

　　谈及平板未来的发展空间，李智表示，将来平板会不断向其他行业去做融合和整合，而全志会是所有平板芯片厂商中最坚强的一家。他透露，未来在平板终端，全志还会有更多的投入和布局，除此，全志会持续把平板的细分市场做好，以及做好跟其他行业的整合及融合。

　　电子行业的发展日新月异，芯片端、方案端以及终端厂商都在摸索中前行。以市场为导向的发展策略，能够指引企业准确把握产品研发的重心，并“有的放矢”将其推向商用市场。全志科技在发展策略上的调整，必将为其带来新的发展机遇，当然其中可能有试错和挑战，但勇于领先布局、勇于尝试和突破必能使其在新兴市场打开一片天地。（责编：振鹏）

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