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十大方法教你管理心怀不满员工

快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如果你的团队里不是每个人来工作的时

班组管理的四个重要因素

班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管

品牌应该研究客户习惯，而非客户行为

我们在苦思冥想设法研究消费者的行为方式以及消费者反应，但这种方法是否错得离谱呢?我们对消费者进行调研，设定一个个消费者案例标本，费尽心力。事实上，我们应该做的是研究我们客户的消费习惯，开发相应的产品和服务，以便迎合人们的行为习惯。毕竟，习惯驱动

成功领导力的10大关键

今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。在仔细研究调查结果之后，

企业管理：长板和短板之辩

我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人，要提升个人综合能力，获得个人的成功，就需要提升自己最薄弱的

管理故事：为什么让第一个石匠下岗

前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂

华为如何激活组织？

在6月的华为特训营上，华为大学前后备干部系主任胡赛雄为学员们分享了华为在“管人、管财、管事”三个方面的管理哲学，并就学员的“如何激活企业内部机制和氛围”的问题进行了解读。价值创造、价值评价、价值分配的循环是华为非常内核的价值规律，是华为活力的重

领导对员工常说的六句“美言”