就在媒体纷纷宣称联想进入杨元庆时代以来，联想的未来似乎已是一片光明。不过，联想的尴尬在于，经历多年的市场搏杀终于坐上PC老二的位置，但整个PC市场在移动手持终端和消费电子兴起的冲击下面临全行业的调整。苹果这样的新兴霸主向传统的市场占有者提出了同样的难题，无论是联想、戴尔还是惠普。固有的PC市场将遭遇移动互联网强有力的挑战。
跃升全球第二大PC厂商
11月2日，联想集团发布的2011年第二季度财报显示，其实现净利润1.45亿美元，同比增长88.9%，全球PC市场份额刷新纪录达13.5%，超越戴尔跃升为全球第二大PC厂商。
事实上，全球第二大PC厂商的交椅对于联想来说异常重要。而这似乎也刺激了失去这把交椅的戴尔。
14日，戴尔消费业务暨中小企业部总裁史蒂夫·菲利斯对外表示，“许多人喜欢用销量来衡量排名。几年前，戴尔开始传达一种观点，那就是，销量对于总销售额增长不再像以前一样重要，而且我们开始向全面的解决方案公司转型。”
菲利斯坦承，联想确实是一位强大的竞争对手，但他认为两家公司有着截然不同的战略。“我们的战略和重点是成为一家更加全面的解决方案提供商，而他们似乎更注重销售更多笔记本电脑和台式机。”
菲利斯的话不无道理，当前这个产业正在发生二十年来的革命式裂变。据《每日经济新闻》了解，在过去的几年中，戴尔已经历战略转型。2007年，迈克尔·戴尔宣布DELL2.0战略后，戴尔的业务向消费类笔记本业务倾斜，从2008年开始，戴尔开始强调IT服务。
就在此前，戴尔首席财务官莱恩·格莱登在接受《每日经济新闻》采访时表示，目前戴尔仅有19%的收入来自消费级产品。而更多的则来自于存储、企业级市场。
戴尔发布第二季度财报显示，戴尔在企业级部分大概有180亿美元左右的营收，其中服务器业务80亿美元、戴尔服务咨询80亿美元、存储业务为20亿美元。
不仅戴尔已经在PC以外寻找到了新的利润，就连身陷困境的全球PC老大惠普也拥有包括惠普企业服务器、存储和网络部门、软件服务、金融部门等多元化的业务布局。
上述厂商的现状从另一角度折射出联想的尴尬。尽管联想保持了PC业务连续8个季度的业界最高成长速度，但是业务构成十分单一。最新财报显示，在移动互联网上，联想成立的MIDH部门业绩占集团整体销售额的仅为3.6%，主要部分是手机的拉动，而对于刚刚推出的乐Pad平板电脑，联想表示市场反映理想，但并没有给出具体数据。
突围后PC时代
种种迹象表明，目前摆在杨元庆团队面前的第一道难题就是，如何为联想找到PC之外的成长点，后PC时代的联想如何冲刺。
事实上，早在此前，联想在PC领域一直采取“保卫和进攻”的双拳战略执行有力，而这在杨元庆看来，也是联想能够不断进步的核心原因。
