杨元庆的四屏云战略：突围后PC时代

杨元庆的四屏云战略：突围后PC时代

　　杨元庆表示，下一步，联想会继续深化双拳战略，即一方面 “保卫”中国业务和全球企业客户业务；另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场。谈及联想的未来，他表示，联想一方面会在PC领域继续赚钱，同时在消费电子领域取得突破。据他透露，新管理团队已经开始规划新的4年战略，在移动互联、企业服务器、存储业务等方面都有部署。

　　“未来不排除利用投资和收购在上述领域进行布局。”杨元庆表示。除此之外，在此次联想LEC会议上，联想的高管们话语之间透露出了更多的联想野心。“在接下来的三年里，我们将非常有机会成为全球第一大PC厂商。”联想集团高级副总裁、成熟市场总裁MilkovanDuijl对此表示。

　　在他看来，联想未来也会加重对于成熟市场消费领域的投入，目前联想只有5%左右的市场占有率，MilkovanDuijl认为还有95%的市场占有率在那儿等着联想，保持继续15%~20%左右的增长毫无问题。

　　联想集团高级副总裁、产品集团总裁PeterHortensius则向《每日经济新闻》透露，在联想的未来图景中，PC、手机、Pad、电视将构建属于硬件制造商独有的“四屏云”，即传统PC、平板电脑、智能手机、智能电视。

　　联想集团顾问、宏碁前CEOGianfrancoLanci认为，整个PC行业的趋势可能会越来越偏向消费化。然而，截至目前，除了苹果，由PC转型电子消费的成功案例几乎没有。

　　业内人士认为，联想以前的“DNA”是PC业的，产品卖出去，用户不在联想手里，而在移动互联网时代，则要不断经营客户。

　　力争打造成PC领域的NIKE

　　确定未来方向之后，联想也开始调整自己的战略。

　　在杨元庆看来，之前联想的移动战略并不成功，主要原因同以前的苹果一样，过度依赖单个产品。为此，联想内部已经对此战略进行了调整，采取“多款产品打天下”，与包括苹果在内的主要竞争对手形成差异化竞争。

　　目前，联想已经改变了乐Phone独打智能机的战略而改为布局高、中、低端产品。与苹果不同的是，联想同运营商的合作采取多家合作的方式。

　　对与苹果竞争的具体策略上，杨元庆表示，苹果的成功其中有一部分原因在于乔布斯的 “煽动性”冲动消费，而当市场回归理性之后也意味着联想的机会来临。目前来说，最重要的依然是韬光养晦，准备在持续的产品更新中加强攻势迎接未来的竞争。

　　除了产品外，作为电子消费战略中相当重要的一环，渠道策略的改变也被列入联想的近期计划。

　　联想集团高级副总裁、北美市场总经理DavidSchmoock就曾表示，联想在北美的一个重要进展就是打开了通过运营商销售的渠道，联想现在通过SP销售平板电脑，建立新的销售渠道。

　　“一方面是在培育北美的市场，一方面是在观察，在恰当的时候会把在中国所做的成功业务拿到美国去做。”DavidSchmoock表示。

　　另一方面，从平板电脑这样一个特定的市场来讲，苹果的成功从一定程度上来说，反映了乔布斯的营销相当成功，而联想也明白这一点。

　　今年3月份，惠普个人系统集团负责全球市场通信业务的副总裁DavidRoman离开惠普跳槽到联想担任全球副总裁兼CMO(首席营销官)。对于联想来说，DavidRoman的另一段职业生涯才是联想邀请其加盟的重要原因，那就是他曾担任过苹果公司欧洲高管，包括全球广告和品牌营销总裁。

　　“我们对联想的定位是PC领域里面的NIKE，因此我们更注重于其实用性。”DavidRoman对《每日经济新闻》表示，未来联想将通过一系列的品牌推广来反映一个理念或者思维方式来吸引消费者。

　　据DavidRoman透露，按照目前联想的内部规划，向消费者推广未来的产品，会有一个不同的优先级，将从特定的几个国家开始。“在中国以外就是印度、俄罗斯、德国、日本以及美国。我们迟早会扩展到全球范围内，目前的重心放在这些重点的国家。”