科技公司遭遇“中年危机”：苹果IBM成生存样板

科技公司遭遇“中年危机”：苹果IBM成生存样板

　　在2011年底卸任的前CEO彭明盛(Samuel J. Palmisano)的领导下，IBM通过积极的并购战略弥补了内部的不足，挑选了数十家小型企业作为并购对象，并借此拓展了利润丰厚的软件和咨询业务。

　　与此同时，彭明盛并不害怕做出艰难的抉择：他在PC全面商品化前，于2004年出售了PC业务。“我们之所以能活100年，是因为我们从不将视野局限于一款特定产品。”彭明盛去年接受媒体采访时说。

　　相比而言，惠普却决定做大PC业务，并于2002年花费250亿美元收购了竞争对手康柏。随着PC行业面临的威胁日渐明朗，该公司去年愚蠢地宣布可能出售PC业务，但最终迫于投资者压力放弃了该计划。

　　惠普在商业软件市场也起步较晚，而且花费不菲。当惠普去年秋天斥资110亿美元收购英国软件公司Autonomy时，很多分析师都认为这一高昂售价将损害股东价值。哈佛商学院教授罗萨白·坎特(Rosabeth Kanter)说：“惠普一直在尝试IBM五年前做过的事情。”

　　苹果和谷歌

　　苹果近年来的发展已经为如何逃脱创新困境提供了一个很好的案例。在前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)1990年代重返公司后，他更新了PC产品线，并凭借iPod在数字音乐领域建立了主导地位。但他却在几年后借助新产品将这两项业务至于风险之中。

　　在推出iPhone后，乔布斯开始蚕食iPod的销量。但这种牺牲是值得的：在截至去年9月的季度内，iPhone及其相关产品为苹果贡献了39%的收入，并使之在增长迅猛的移动领域成为了领导者。苹果随后又通过iPad电脑冒险蚕食了PC和笔记本业务，该产品目前也已经为苹果贡献了24%的收入。

　　谷歌成立至今只有13年时间，并且仍然极度依赖搜索广告业务，但该公司已经开始通过适度的并购在威胁其统治地位的新市场占据主导。

　　YouTube和Android是谷歌最知名的两项新业务，并且都是通过并购构建的。在收购了这些企业后，谷歌允许他们在创始人的领导下独立运营，并成长壮大。谷歌还在去年宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易目前正在接受监管者的审核。

　　美国风险投资公司Institutional Venture Partners普通合伙人托德·查非(Todd Chaffee)说：“好的并购项目益处多多。如果有企业威胁谷歌的业务，他们就会收购它，然后推动它发展。”

　　尽管已经有一些行之有效的生存路径，但仍然要铭记另外一项不可否认的因素，那就是运气。“我们都喜欢高估自己的能力。实际上，运气在所有的投资或公司发展历史中都扮演了重要作用。”布雷耶说。