在IC设计的创新上还得“软硬兼施”

在IC设计的创新上还得“软硬兼施”

       此外，让用户一起参与也是一种微创新，这不仅暗合产品规格要符合客户要求的原则，也为客户提供了一个及时反馈的途径。这样就可以充分了解客户的需求，也可以获取客户在使用其他公司芯片的不满意之处，有助于我们的产品更好地改善，最终也就越乐意采用我们的芯片。
       在员工层面的微创新上，以产品经理为例，我们要求产品经理要贴近客户，去发现创新的机会。产品经理不能仅满足于设计与应用，找到创新机会的能力也相当重 要。除了特别有技术难度的芯片，发现点滴机会并迅速抓住机会的判断能力要比技术能力还重要。很多事情就是点滴积累起来的，要提升先知先觉的能力。
       另外，复盘是产品经理一个极其重要的能力，我们也要求产品经理应该多写点想法和大家分享。不能说事情过去了就过去了，假如重来一次，最佳路径是什么？会复 盘吗？把想法写出来与大家分享，这样有助于快速地提升能力。不会分享和反思的产品经理，就不会有所突破和超越，只能成为岗位上的“熟练工”。
       从企业层面的微创新来看，我们将产品部作为独立的部门，既不属于研发部分，也不属于市场部门。这样，不管在设计方面花多少时间，在客户方面花多少时间，独立的产品部可充分考虑产品最终在市场上能否成功，以及产品最终如何在市场上实现最大销售量。（责编：Lecea)