苹果三大危机逼宫 库克大位不保将砸3万亿

苹果三大危机逼宫 库克大位不保将砸3万亿

乔布斯魔法消逝 库克接手两年打回原形

       早在2011年1月，乔布斯第三次因病请假，让库克代理CEO职务时，《商业周刊》就以封面故事预告“乔布斯留下的产品规划只到两年”，一旦苹果失去这位灵魂人物，所有的创新能量、爆发性成长，以及高利润时代将随之消逝，形成三大“乔布斯缺口”，对全球科技业带来冲击。 

       事实证明果然如此。该年10月乔布斯辞世，库克接手后推出的几项产品，例如搭配语音辨识功能的iPhone 4S，以及拥有超高视网膜分辨率的New iPad，仍是乔布斯时代主导下的产品，依然让市场惊艳，苹果股价也在短暂下滑后一路冲上高峰，市值一度达到6200亿美元，成为有史以来市值最高的公司。 

       然而如同本刊所预言的，乔布斯的魔法棒法力终究有限。两年一过，进入2013年，库克就象是过了12点的灰姑娘，与南瓜马车一起被打回原形。 

领导危机 高层人事频频震荡 

这也暴露了库克接班以来面临的三大危机。 

       第一，领导危机。分析苹果的管理架构就会发现，他们的组织迥异于一般企业，是以CEO为圆心，九位高阶主管为半径，辐射出一个独特的圆形的管理制度。圆心就如同教主一般，居最高领导位置，拥有绝对强势主导权，其它人则按半径范围平起平坐。 

       《乔布斯在想什么》一书的作者卡尼（Leander Kahney）指出，一般人都认为苹果是靠乔布斯一个人的天才与创意，但事实上，所有的产品都来自于他与九位高手的脑力激荡。 

       卡尼在书中指出，每当苹果要推出新产品之前，乔布斯就会与团队进行一场“智力格斗”。双方各站定一个立场，从定位、外观设计、功能、定价、营销等问题，进行猛烈的炮火互驳。乔布斯虽然主见极强，但他从不用“由上往下”的决策方式，而是在一场场的“格斗”中找到最佳的答案。 

       当年统管全球供应链与生产线的库克正是这九大高手之一，与设计出iPod、iPhone，被称为苹果设计灵魂的艾夫（Jonathan Ive），打造出App Store软件开发平台的资深副总裁佛斯特（Scott Forstall），以及建立起苹果全球零售商店的营销负责人席勒（Phil Schiller），共同绕着乔布斯这个圆心转动。 

       但库克既无乔布斯的个人魅力与创新远见，资历与地位又与他人相差不远，要他位居圆心去镇住其它人，极难服众。因此自上任以来，苹果高层人事动荡不断。佛斯特2012年已因苹果地图事件离职，艾夫也多次传出不满硬件制造部门无法达到其设计水平，逼得库克不得不让他跨足人机界面部门。 

       “苹果现在内耗很厉害，谁也不服谁”，一位熟悉苹果内部运作的台湾供应链主管说。库克这位继任君王既镇压不住各大将军，就连自己也面临被迫下台的窘境。“这表示苹果内部有人向华尔街放话，想要趁乱夺权”，该主管透露。