索尼夏普先后亏损卖楼 日企摆脱尴尬处境急需转型

索尼夏普先后亏损卖楼 日企摆脱尴尬处境急需转型

　　近日，日本电器巨头夏普公司宣布将以188亿日元(约合人民币10亿元)的价格出售位于大阪市的两栋总部功能大楼。自1912年成立以来，夏普的产品线已从收音机、电视拓展到液晶显示器等多个领域，并推出了多个世界领先技术产品，为何如今沦落到变卖房产的地步?而这一尴尬处境对我国高科技企业又有哪些警示作用呢?

　　夏普2014年财报显示，集团亏损为2223亿日元(约18.6亿美元)，但相比于2011年亏损的近4000亿日元，这些就微不足道了。而难兄难弟索尼的日子也同样难过，2015年第一季度财报显示，索尼移动通讯业务收入为2805亿日元，同比下降16.3%，同时亏损达229亿日元，索尼总裁平井一夫已于本月7日给公司手机业务部门发布最后通牒：若下一财年仍旧无法扭亏为盈，将考虑取消公司手机业务。

　　索尼与夏普，曾经作为日本半导体和消费电子的龙头企业，为何如今走在了亏损的边缘?很显然原因来自于中韩等新兴竞争对手的赶超压力。众所周知，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视，液晶核心技术优势不言而喻。索尼推出的世界第一台便携式磁带放音机Walkman更是将全球音乐人的热情点燃，创下了超过2.5亿台的销售神话。创新无疑是两家企业发展壮大的核心精神，但事实上，索尼与夏普一直在错失发展良机：2005年前后，电视产业从CRT时代迈入液晶时代，索尼直到5年后的2010年才入股一家液晶面板企业并随后退出。2012年，当电视手机等消费电子产品都在积极向智能化靠拢时，索尼依旧麻木不仁。液晶技术让夏普成为市场宠儿，也让夏普陷入了盲目自信的漩涡。在近年液晶技术的探索中，夏普执拗于细节完美，并未研发出新的核心技术，随着相关技术的快速发展和趋于成熟，夏普坐失发展契机，产品的低性价比与不接地气，反而成为夏普进一步发展的桎梏。

　　作为日系品牌的代表，索尼和夏普迷失在更注重消费体验和创新的时代。事实上，在2012年平井一夫入主索尼后，便开始了大刀阔斧的改革与转型，公司先后裁掉数千名员工、出手了VAIO电脑部门，剥离了过时的电视业务，并重组了智能手机产品线。日企的集团衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争中处于下风，且难以适应中国市场的价格竞争。夏普的液晶显示技术固然高端，但不接地气的“四原色”等技术显然难以让消费者心甘情愿买单。创新的匮乏与缺乏导向性，管理的古板与技术的封锁，无法短期根除的大企业病，在遇到了技术创新与高性价比兼具的中国竞争对手后，显然难以让索尼夏普有招架之力。索尼放弃电视与手机等核心业务，退守发展零部件设备业务在部分业内人士看来有些本末倒置，但这对于已经迟暮的索尼来说已经难能可贵，承认自身的不足，迅速地寻找到亏损的主因，及时拿出有效的止损方案，都是不可拖延的当务之急，这是索尼与夏普等日企转型的必由之路，对于我国落后产能的更新换代也有极强的借鉴意义。(责编：王琼芳)

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