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转型裁员：没有最佳 但有更佳
作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和批量裁员随时都会发生；由此在跨国那里引起的争议，人们见怪不怪。然而去年8月中旬发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并
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新官上任应不应该换下属？
“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢?在换人与否的背后，更本质的是什么?俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还
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别跟客户争吵 实例教你巧打太极
顾客的异议时刻伴随销售。比如，顾客提出“我要想退货怎么办”，此时导购如果急于正面解释而回答“我做了这么多年了，还没有发现一例退货”显然是空洞的。其实面对顾客异议，导购应该绕过异议话题缓和气氛，再回到异
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中国企业福利复兴之路 从中小企业走起
当人们谈薪酬的时候，人们在谈什么？清华大学就业与社会保障研究中心主任杨燕绥认为，在向福利时代迈进之前，先要做好关于“薪酬”的概念转换。“我们过去出门工作是为了‘工资’，现在我们谈‘薪酬’。‘工资’是一
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企业家不应是企业代言人
某权威机构曾经对“公众眼里的企业家形象调查”进行过一项调查，结果显示，有19.4%的人认为企业家形象与企业形象是两回事，18%的人认为这要因人而异，但更多的人——50%的人认为企业家形象与企业形象是密
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客户管理的六禁忌
搞好销售管理工作，首先要搞好客户销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞“无管理销售”。一、销售无计划客户销售管理工作的基本法则是，制定销售计划
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判断现货是否原装 先摸清货源
当进口芯片原厂和芯片代理商都爱莫能助时候，就不得不求助于现货商。可是现货市场鱼龙混杂，货源千差万别，怎么判断现货是否全新原装就成为我们采购人员的心病了。下面我们粗略列出了现货的5种来源：原厂库存：原厂
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糟糕老板的十个可怕借口
“我处于难以置信的压力之下。”当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工
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马云“禅让”玄机
喜欢禅学的马云，对公众又一次玩了个玄机。这次玄机，不妨称其为“禅让”，虽然我们尚不知道他要把阿里巴巴集团的CEO职位禅让给何方神圣。从这个消息披露之时开始，我接受各路媒体的N个采访，可见各方对这个事情
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泰囧为什么这么红 口碑营销帮大忙
泰囧票房已经突破了12亿元，非但是第一部突破12亿元的国产电影，而且创造了国产电影的票房新纪录。泰囧为什么能创造这么高的票房纪录呢？1、《泰囧》制作及宣发成本不足3000万，在强手如林的贺岁档并不扎眼
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小企业要看紧客户别放手
只要它还是一个小企业，我们最主要的工作就是把客户资源牢牢地抓在自己手里。授权应该是一个缓慢的过程，应该是一步步来的。在你的精力还足够的时候，千万先把客户资源留在自己手里再掌握一会儿，给自己一个把企业做
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从“抢票插件被叫停”风波看产品事件营销
当下，网友为了一张回家的车票在艰苦鏖战，同时一些浏览器产品也在“抢票插件”的市场上短刃相接，使出浑身解数用“抢票插件”去争取用户。中国一票难求的现状，以及广大用户在春节期间集中爆发的网上购票需求，给一
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2012年七大最囧CEO
这年头CEO不好当。2012，有人欢喜有人忧。2012，与那些风光无限的CEO们相比，谁又是最囧的CEO？TOP7：携程网CEO范敏上榜理由：昔日老大每况愈下携程，昔日在线旅游市场的王者，如今面对互联
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中国家族企业为何“短命”？
首份《中国家族企业发展报告》日前由全国工商联、浙江大学城市学院家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。报告指出，我国共有790万家的民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数
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被政府盯上了 企业如何应对
受自身能力和资源的约束，一些企业在处理同政府（官员）的关系时是无奈、被动反应，出现麻烦时才临时抱佛脚。“灭火”是这种策略的主要特色。常见的策略包括以下几种。1．利用政府部门间的矛盾做文章当一个政府部门
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看看360怎么免费赚大钱？
提到免费，就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360，周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并且高调“免费”企业家，“免费”实际上并不是完全免费，如果真的是去做free，那么他一定是慈善组织而不是企
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老板，别让身体语言破坏沟通
刘司长在某部人事司工作，因为工作需要经常要找下属谈话，本想借此机会多了解一些部里干部情况和下属的思想动态，可下属好像都不愿意敞开心扉，每次谈话总是草草收场，就连平时下属也不太愿意和他交流。刘司长很委屈
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如何处理和老板之间的关系
有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也是如
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“惩罚”犯错的员工
近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以
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营销费用黑洞对企业的危害
（一）混乱成本费用结构提供错误信息，误导决策者。由于前面叙述的原因，很多企业对销售政策极为宽松，财务控制形同虚设，有的销售人员利用管理的混乱，常常将营销费用以个人借款的方式借出，报销时借方计入材料成本
