成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划”

成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划”

    之所以将这个激励问题称为“激励链条”，是因为至少要考虑三个维度的协同匹配问题：一是激励的纵向协同问题，要确保激励机制与集团总部、事业单元、各级部门、各级岗位的指标要求相匹配，确保上下同欲；二是要保障激励机制与价值链各个环节、各个职能部门协同工作的要求相匹配；确保激励机制是在促进价值链的通畅、高效，而不是反过来鼓励大家相互设置障碍、相互扯皮（这个现象反而是我们在成长型企业、民营企业里面常常见到的）；三是要保障激励机制在时间维度上的持续性，尤其是在推动战略转型、管理转型的过程中，要引导、鼓励大家对企业战略目标、战略规划、可持续成长的积极关注，鼓励大家对企业持续成长、转型升级战略目标的实现做出的长期投入，防止倡导战略思维的同时，又将激励机制引导到鼻子底下的眼前利益上，要处理好员工长短利益的平衡激励才能够保障企业的长期、可持续发展。

    当然，组织保障、运营保障和激励机制的保障问题，涉及企业执行力体系、文化机制和领导力体系的持续提升和优化，涉及企业战略、组织、人员、文化的协同一致、有效互动、协同转变问题，也是需要企业老板、各级管理者长期不懈地持续改进的工作，需要付出艰苦的努力。

    总之，对于成长型企业来讲，尤其是处于发展方式转型、管理方式转型的企业来讲，“年度经营计划”的有效制定和执行，其实并不仅仅是一份“计划”的问题，背后反映的更多是企业的战略理念、执行体系、组织能力体系和领导力与企业文化的问题，其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题，才是我们在《如何有效制定年度经营计划》课程中为大家提供的过程训练的问题。希望这篇文章的内容，能够对于大家开拓思路、看清问题提供一点点启发。