苹果代工厂生存状况：藏身幕后 艰难辛酸

苹果代工厂生存状况：藏身幕后 艰难辛酸

      之所以投入如此巨大，是因为苹果秉持“长期合作”的理念。“美国人做买卖，一旦做熟了他轻易不换。前期建立信任不容易，但一旦建立起来以后，基本上不会换，是一个长久的太平生意。” 一位不愿意透露姓名的IT从业人员告诉媒体，“苹果近三五年内没有放弃过一家供应商。”不过，每个季度，苹果都会对所有供应商进行打分、排名。事实证明，排名靠后的，未来获得的订单配额越来越少。

      从这个角度来看，对于代工厂来说，苹果是一个不错的商业伙伴。然而，硬币的另一面是，苹果的优势亦会转化为强势，代工厂需要支付的代价是—江河日下的利润以及议价权利的丧失。

      代工厂薄利已是整个IT代工行业公认事实。一位代工厂的员工告诉本刊，常常为了是否接单而纠结不已：接下，可能利润难保；不接，会被其他竞争对手抢单。一旦没有订单，设备就不能开动，员工就要被遣送。这样一来，等接到订单时会面临设备老化、重新招聘培训员工的局面。而品牌商也正是掐准了代工厂的这个弱点，讨价还击：“因为你知道，它不赚钱也干，杀他一票。”

      在谈判阶段，苹果会比其他品牌更显示其强势一面。诱惑条件是：尽管为苹果代工利润较低，但由于苹果一款产品销售周期较长，因此一旦开动生产线，能产生利润的时间也被拉长了。同时，替苹果做过的代工厂由于设备流程等都属于行业中的顶尖，也较为容易接到其他品牌的代工单。

      目前，苹果的代工商队伍已经基本稳定。从2006年，苹果的产品方兴未艾之时，订单量就开始骤然增大，中国的很多代工厂就是在彼时加入苹果的代工大军。“如果在产能上有瓶颈，苹果情愿等，也不愿意将订单外发给其他的代工厂。”一来，这是从管理稳定的角度出发，二来，这亦是苹果谨慎、保守的公司文化的体现。

      不可泄密

      精益求精的产品品质以及高度保密的公司文化，已成为苹果公司除乔布斯以外的另一标签。《华尔街日报》曾透露说，苹果公司用巨额惩罚措施来要求供应商签署保密合同。

      代工厂所有人员都会被要求签订“保密协议”，从产品图纸到人员管控流程，都不能有丝毫泄露。特别是产品外观—这是乔布斯和苹果视为比生命还重要的东西。

      两年前，富士康观澜科技园在交货过程中丢失了一部iPhone4样机，公司上下顿时紧张起来。负责交接样机的孙丹勇被怀疑偷窃样机，安保处多次对他进行询问并且搜查住处，最终孙因压力过大从12楼的宿舍上一跃而下，时年25岁。

      据以往媒体的披露，富士康内部等级制度森严，新干班成员在下生产线实习时，会像作业员一样地被主管“检阅”，安管人员下班时的安检举动，让这些刚毕业的大学生难以接受。只要报警器有响声就不能通过。一次，一个女孩子走了两次都响，最后查明原因是胸衣带上有金属纽扣。另外，富士康员工配有门卡—每张门卡只能打开自己所属项目的门禁。