中小企业应以怎样的策略应对危机？

中小企业应以怎样的策略应对危机？

　　精简

　　就成本结构而言，精简总是不无裨益的。在危机出现时，精简尤其关键。

　　然而，精简并不因为着不分青红皂白地削减成本，因为这样做公司可能在不知不觉中削减了一些“肌肉”（即关键雇员），尽管初衷是减脂。

　　人力资源对任何公司的成功来说都愈来愈重要。过分的削减开支或减薪可能造成关键雇员的流失，这反过来会影响公司在市场好转时抓住机会的能力。

　　相反，在危机中，公司的着力点应当是采用提高生产力的战略，而不是削减开支。

　　在严重衰退期，美国生产焊接产品的龙头企业林肯电器曾将工程车间人员调配到了销售支持小组。

　　该战略不仅提高了销售额，而且提高了员工的忠诚度。林肯电器的员工非常感激公司在困难时期保住了他们的饭碗。