中小企业应以怎样的策略应对危机？

中小企业应以怎样的策略应对危机？

　　清晰的战略

　　20世纪90年代中期，欧佳时（Hour Glass）公司因收购两家制表企业备受重创，因为与欧佳时的核心零售业务不同，制表业务需要非常不同的技术。

　　进入制表业同时放大了商业周期对欧佳时的影响，因为欧佳时参与到了制表和豪华手表销售的所有环节，而该行业的需求是具有高度周期性的。

　　亚洲金融危机进一步挑战了欧佳时应对业务多样化的能力，导致该公司后来剥离了收购的制表企业。

　　有趣的是，在资产剥离后，欧佳时得以制定创新战略，并实现了其核心业务的增长。这可能是因为该公司的管理资源更加适合低水平的多样性，也籍此能更好地理解其核心业务。

　　总之，中小企业需要有清晰的战略，并且无论时局好坏与否坚持该战略。精简的成本结构和稳健的资产负债表可以作为任何中小企业战略的良好基础。

　　中小企业还必须要特别注意建立稳固的竞争优势，并且每当机会出现时提升该竞争优势。因为管理资源有限，中小企业不得承担超过自身能力的多样化业务。

　　有了合适的战略，中小企业才能成功地驾驭复杂多变的市场环境。